相信很多采購都有自己的跳槽經(jīng)歷,或接觸不同空降來的、及新任命的老板。
這是為什么呢?
其實客戶與供應(yīng)商之間經(jīng)過多年的磨合形成了猶如自然界的一個動態(tài)平衡生態(tài)系統(tǒng),這樣的一個系統(tǒng)維持了相對的穩(wěn)定,消耗的能量也{zd1},支持著公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。這其中使用的供應(yīng)商形形色色:
現(xiàn)實中這樣的教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù),有些供應(yīng)商知道自己要上死亡名單趕緊做{zh1}掙扎,趁著新供應(yīng)商還沒開發(fā)好馬上漲價、改現(xiàn)款提貨、斷供威脅等等全使出來,搞得新采購老板一時難以招架,甚至供應(yīng)商沒干掉自己先被老板干掉或頂不住壓力溜之大吉。公司還投入了大量人力物力去認(rèn)證新供應(yīng)商,可是每家供應(yīng)商都有自己的強項弱項,到頭來搞得兩敗俱傷。
如何才能做到“善于打破一個舊世界”又“善于建設(shè)另一個世界”呢?
也猶如生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化,這個過程是緩慢漸進(jìn)的,不能操之過急拔苗助長。世界上沒有救世主,不能有個人英雄主義仿佛要一個人拯救整個公司。
首先要學(xué)會融入有生態(tài)之中,熟悉、了解、診斷系統(tǒng)存在的一些缺陷。尤其在大型跨國外企,因為公司本身有比較完善的流程,個人能貢獻(xiàn)的往往都是小修小補的優(yōu)化,能革命式的改變的機會實在是比較難尋。你必須成為系統(tǒng)里的一員才能有效影響系統(tǒng)的平衡,如果自己始終游離于系統(tǒng)之外要改變系統(tǒng)需要的能量是巨大的甚至不可能實現(xiàn)。
其次需要逐步建立品類采購戰(zhàn)略并跟現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行定期不定期的采購戰(zhàn)略更新。根據(jù)戰(zhàn)略和整個品類管理團(tuán)隊定義好一些行動計劃,改善供應(yīng)商行動等淘汰供應(yīng)商是往往迫不得已才可采取的行動。首先要考慮的也是zyx的是和供應(yīng)商一起改善提升業(yè)績表現(xiàn),除非選擇的是實在不合格或戰(zhàn)略不匹配的供應(yīng)商。其實一個真正不適合系統(tǒng)的生物在系統(tǒng)中很容易被淘汰甚至自然滅絕。真正優(yōu)秀的采購絕不是那種上來就要淘汰供應(yīng)商的。
也猶如我們不可能貪婪地向生態(tài)系統(tǒng)去索取,當(dāng)一個老板想要馬上降本20%,30%時,這樣的目標(biāo)本身就是不健康、不科學(xué)、不合理的,也是不現(xiàn)實的。當(dāng)然在某些個案上由于不同原因可能會發(fā)生,但{jd1}不是普遍現(xiàn)象,即使短期達(dá)到一定效果也會從本質(zhì)上傷害到整個系統(tǒng)的健康運轉(zhuǎn)。我們在向自然索取的時候同樣要懂得呵護(hù)好自然,在要求供應(yīng)商降價的時候是否考慮過怎么幫助他們降成本,提高效率,拓展新業(yè)務(wù),而不是不可持續(xù)地一味掏空他們。優(yōu)秀的采購一定會在割完韭菜后施點肥。
不是說把所有供應(yīng)商干掉就是打破一個舊世界,也不是說把自己聽話的供應(yīng)商帶進(jìn)來就是建設(shè)另一個世界,好采購要做的一定是讓系統(tǒng)不斷地進(jìn)化,改善業(yè)績?nèi)M足業(yè)務(wù)需求。同樣的供應(yīng)商不斷內(nèi)部改善優(yōu)化就是一個舊世界打破的過程,這過程中不適合生存的該淘汰的生物會自然淘汰,讓整個系統(tǒng)越來越良性循環(huán),平衡發(fā)展,從而達(dá)到新的生態(tài)平衡、建立另一個世界。
好采購一定要做到“善于打破一個舊世界,更要善于建設(shè)另一個世界”。