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設(shè)備管理是企業(yè)管理活動的一個重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的發(fā)展與盈利能力，但企業(yè)普遍存在設(shè)備管理水平低，tzhb率不高的問題，主要原因有以下幾點：
資產(chǎn)實時信息更新滯后、一碼多物、一物多碼、賬物不符、無法共享；
資產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)檔案缺失，作業(yè)標(biāo)準缺失或過于簡單；
點檢、保養(yǎng)、維修計劃制定缺乏依據(jù)、方法，計劃有效性差；
點檢、保養(yǎng)、維修計劃執(zhí)行不到位、隨意性大、計劃監(jiān)督缺失；
事后維修為主，維修缺乏統(tǒng)計分析、重復(fù)性故障耗費大量時間；
備件庫存不斷增長，周轉(zhuǎn)期過長，仍出現(xiàn)無法滿足維修現(xiàn)象；
重技術(shù)輕經(jīng)濟維修費用成本居高不下，設(shè)備采購、費用預(yù)算全憑經(jīng)驗；
有流程不按流程走，做事全憑經(jīng)驗，違章作業(yè)隨處見；
紙質(zhì)記錄不易保存、不易統(tǒng)計、易出錯、易做假；
人員技能欠缺、設(shè)備駕馭能力不足，知識經(jīng)驗形成孤島，無法分享；
安全操作制度規(guī)程樣樣齊全，三違現(xiàn)象、安全事故卻層出不窮……
為提高企業(yè)設(shè)備管理水平，并順應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的趨勢，充分利用信息化與工業(yè)化融合的作用，威斯盾開發(fā)的系統(tǒng)，旨在企業(yè)內(nèi)建立一個統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、使用便捷的可擴展、可管理的系統(tǒng)。系統(tǒng)以五化融合為基礎(chǔ)，整合公司內(nèi)部資源，引進外部先進管理資源，建設(shè)完善的資產(chǎn)管理體系，{zd0}限度地滿足企業(yè)設(shè)備信息資源共享化、設(shè)備檢維修信息化、現(xiàn)場作業(yè)無紙化、管理決策數(shù)據(jù)化，建立良好、順暢的工作流程和管理模式，提高員工的綜合素質(zhì)，減少故障，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，創(chuàng)造一個安全無憂的{yl}的生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)以集團化為核心的集約、分層管理。提升企業(yè)的管理水平，提升資產(chǎn)tzhb率，從而提高企業(yè)的競爭力。
威斯盾主要實現(xiàn)設(shè)備管理信息的采集、存儲、查詢、巡檢、檢驗、維保計劃的制定、巡檢與報表生成等基本功能，以及設(shè)備臺帳的分類、匯總、統(tǒng)計、分析等處理功能，為各單位相關(guān)人員提供完整、準確、及時的設(shè)備管理信息。
（一）實現(xiàn)設(shè)備信息聯(lián)網(wǎng)：通過設(shè)備管理系統(tǒng)，將設(shè)備管理所涉及的管理、生產(chǎn)、使用、質(zhì)檢、技術(shù)各職能部門、分廠和總公司決策部門實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享。
（二）實現(xiàn)管理流程標(biāo)準化：通過本系統(tǒng)將規(guī)范設(shè)備使用、維護、檢驗等標(biāo)準業(yè)務(wù)流程管理，所有流程均在系統(tǒng)中實現(xiàn)。對現(xiàn)有設(shè)備管理流程進行優(yōu)化，使設(shè)備管理更加合理化、標(biāo)準化、規(guī)范化。