1.皓量科技（深圳）有限公司是集設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)?；挠忻髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為打造界品—AdBright品推廣x377d7fn了障。旗下今日頭條廣告、app推廣等產(chǎn)品深受客喜愛。 2.皓量科技（深圳）有限公司憑借雄厚的技術(shù)和資金實(shí)力與各界朋友攜合，不僅在品推廣的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)之路，在AdBright方面更是追求高品質(zhì)。同時(shí)，皓量科技為客更滿意的售中與售后，解除客的后顧之憂。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：衰落期 《br》首先，產(chǎn)品落伍問題不值得討論，因?yàn)榈搅怂ヂ淦谄髽I(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都不了，那么品很快消亡就非常正常。 《br》品的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位，在品的全盛期看來(lái)可能很合理，可是到了衰落期總會(huì)有它不合理的地方，這些不合理是導(dǎo)致品衰落的原因之一。筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴，品的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性在各個(gè)不同時(shí)期的定位應(yīng)是不同的。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)；到了成長(zhǎng)期應(yīng)回歸到相對(duì)理性的狀態(tài)，靠某些理性的品因素如價(jià)值先驅(qū)者等姿態(tài)來(lái)繼續(xù)推動(dòng)品的發(fā)展，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費(fèi)麻木；到了全盛期單純依靠那種理性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開始關(guān)注的顧客，而應(yīng)以一種相對(duì)權(quán)或先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，如行業(yè){lx1}者或技術(shù)yl者等姿態(tài)可能對(duì)品提高跨行業(yè)穿透力不無(wú)益處。但是，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢，相當(dāng)復(fù)雜。 《br》如果是危機(jī)引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競(jìng)爭(zhēng)者因素，還要看競(jìng)爭(zhēng)者是采取什么舉措才使品滑向衰落期；一般情形下，競(jìng)爭(zhēng)者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品衰落，企業(yè)這時(shí)應(yīng)持高度的警惕，很可能會(huì)使品永遠(yuǎn)不再輝煌，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競(jìng)爭(zhēng)。如果其采用相同定位方式，品的衰落很可能是一種假象，因?yàn)橛邢薜哪繕?biāo)市場(chǎng)暫時(shí)容不下兩家相同的企業(yè)，市場(chǎng)正在均衡打破下的重調(diào)整，但較終的結(jié)果可能是目標(biāo)顧客在排除混淆后繼續(xù)原來(lái)的忠誠(chéng)而在潛意識(shí)里排斥來(lái)者，因此建議企業(yè)繼續(xù)持全盛期的定位。如果其采用更加適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位，那么企業(yè)應(yīng)認(rèn)真檢討自己定位有何不當(dāng)之處，要么朝接近競(jìng)爭(zhēng)者的定位方向修正，加推廣入，以期重登全盛期；要么主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)者定位錯(cuò)開，另辟蹊徑。 《br》其次，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性，品的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條，很容易地，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián)。品的內(nèi)涵就是品給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品內(nèi)涵顯得相對(duì)容易，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性，筆者難以一一敘述。然而，無(wú)論是品的導(dǎo)入期，還是成長(zhǎng)期和全盛期，品的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變，只不過目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期表現(xiàn)來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有不同而已。正因?yàn)槠坊蛩ヂ淦?，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化致。因此，準(zhǔn)確把握顧客的觀念和需求變化，依此對(duì)品內(nèi)涵適應(yīng)性調(diào)整，畢竟不同時(shí)期的相同顧客群，他們對(duì)品的要求和某些消費(fèi)觀念是趨于不同的，而品內(nèi)涵就是要準(zhǔn)確讀他們的內(nèi)心價(jià)值體系。訴求就是品內(nèi)涵劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn)，因此訴求只要嚴(yán)格針對(duì)內(nèi)涵來(lái)設(shè)定就可以了。 《br》 《br》較后，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不難，絕多數(shù)品走向衰落往往是由危機(jī)引起的，那么正確處理危機(jī)就成了挽救品頹勢(shì)的主要工。在品的衰落期，在沒有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品，只會(huì)進(jìn)一步放危機(jī)。從普遍情況來(lái)分析，危機(jī)具有突發(fā)性、擴(kuò)散性和相對(duì)可控性等特點(diǎn)，同時(shí)還具有機(jī)遇性，危險(xiǎn)中隱藏機(jī)會(huì)嗎。但是，機(jī)會(huì)必須等到企業(yè)wm地解決危機(jī)后才有可能隨之現(xiàn)，否則，這種危險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)將會(huì)隨著危機(jī)的漸漸消亡而消亡。 3.皓量科技堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)以為本，以誠(chéng)為本，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持客優(yōu)先的原則為廣客優(yōu)質(zhì)的app推廣、游戲推廣平臺(tái)、陌陌廣告放平臺(tái)。歡迎來(lái)電垂詢：027-87616748，或訪問公司官網(wǎng)：