福晶園鄭州冷餐會(huì)高教社新嘗試
說(shuō)到鄭州冷餐會(huì)，大家也參加了不少，雖然因?yàn)橹鬓k單位性質(zhì)和實(shí)力的不同，冷餐會(huì)的規(guī)模有所差異，但總的說(shuō)來(lái)，也無(wú)非是
和自助餐的變體，但高教社舉辦的幾次冷餐會(huì)卻讓人耳目一新。
雖然這里也有著各式各樣的冷食，也是大家隨意自取的方式，但卻有著截然不同的氛圍。在這里此起彼伏的不是去取食的身影，而是大家爭(zhēng)先恐后的起立發(fā)言，遇到有爭(zhēng)議的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)引來(lái)一場(chǎng)唇槍舌劍的辯論；對(duì)那些不時(shí)冒出的精彩言論，大家還會(huì)報(bào)以熱烈的掌聲。在這里，冷餐已經(jīng)wq成了配角，冷餐會(huì)倒更像一場(chǎng)研討會(huì)、辯論會(huì)。
據(jù)了解，到目前為止，像這樣的冷餐會(huì)高教社已經(jīng)舉辦了三次，在隔周的周五舉行，員工自愿參加。每次冷餐會(huì)都有一個(gè)明確的論題，比如“ERP系統(tǒng)的使用之我見(jiàn)”、“后非典時(shí)期的市場(chǎng)”、“藍(lán)色暢想——談發(fā)行中盤(pán)的建設(shè)”等。所有的話題都與高教社正在進(jìn)行的項(xiàng)目、當(dāng)前存在的問(wèn)題和發(fā)展前景直接相關(guān)，也是高教社上上下下正在關(guān)注的問(wèn)題。
辦鄭州冷餐會(huì)，讓大家放開(kāi)了談，這樣的想法最初來(lái)自于高教社社長(zhǎng)劉志鵬。按照中國(guó)企業(yè)以往的管理模式，大部分的決策都是金字塔型直線式灌輸，領(lǐng)導(dǎo)們是決策的制定者，而一般員工只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行者。偶爾有座談會(huì)，也是領(lǐng)導(dǎo)講，大家聽(tīng)，員工既提不出問(wèn)題，又難以真正理解。在具體的實(shí)施過(guò)程中，也是領(lǐng)導(dǎo)不了解具體的問(wèn)題，了解具體問(wèn)題的執(zhí)行層又缺乏途徑向上反映。在高教社的劉社長(zhǎng)看來(lái)，面對(duì)如今日益開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果還沿用這樣的模式，將很難建設(shè)一個(gè)具有國(guó)際眼光和胸懷的大型出版集團(tuán)。劉社長(zhǎng)十分欣賞廣告公司和高科技公司采用的所謂“腦力激蕩”、“大腦風(fēng)暴”的做法，希望通過(guò)冷餐會(huì)這種形式給大家提供一個(gè)能夠放松心態(tài)、暢所欲言的平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話，在互問(wèn)互答中，員工真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，而領(lǐng)導(dǎo)又能從員工的置疑中faxian問(wèn)題，并及時(shí)修補(bǔ)，有時(shí)甚至還能碰撞出思想的火花，為問(wèn)題的解決獨(dú)辟蹊徑。
實(shí)際效果也確實(shí)如此，雖然鄭州冷餐會(huì)才舉辦了三次，但冷餐會(huì)不“冷”，它已經(jīng)在高教社顯示了巨大的活力和凝聚力，冷餐會(huì)現(xiàn)象、冷餐會(huì)文化正在逐漸成為高教社minzhu、開(kāi)放的企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。而高教社有能力、有魄力舉辦這種開(kāi)放式、學(xué)習(xí)型的冷餐會(huì)，也從一個(gè)側(cè)面反映了高教社已有的海納百川的企業(yè)文化氛圍，折射出高教社從國(guó)有事業(yè)單位向大型現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的努力，反映了高教社從自發(fā)到自覺(jué)建設(shè)核心企業(yè)文化的嘗試。我們有理由相信，高教社的冷餐會(huì)現(xiàn)象將為傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)吹進(jìn)一股清
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