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唐僧師徒四人，是一個最小的企業(yè)單位。{zh1}全部人員都獲得了巨大的成功。人們總說，徒弟們哪一個的本領都比師父大，為啥只有師父會成為師父？
這就是今天安信醫(yī)學要說的，我們需要怎樣的管理者，什么樣的管理者才能帶領團隊成功取回真經？
每次走到一個陌生的地方，唐僧都不著急，他會讓猴子先去探探路。這是什么意思呢？每攻克一個難關時，要做足準備工作。選擇哪種人打前戰(zhàn)，就要看管理者的火眼金睛了。唐僧選擇具有開拓精神和打拼能力的悟空：“且慢，悟空，你去探探路吧?！边@是關乎企業(yè)未來的重要抉擇。
然后，留下了八戒和沙和尚，讓八戒去找吃的，讓沙和尚去喂馬。因為八戒熱愛飲食啊，怎么可能不盡心？因為沙和尚踏實肯干啊，怎么可能不認真？企業(yè)要發(fā)展，就必要要先積聚能量。這就是唐僧所看重的現(xiàn)在。
如若唐僧命悟空來喂馬，那孫猴子豈不是要打臉：我放著天上的弼馬溫不當，來伺候你這白龍馬？說到這里，安信醫(yī)學得出來走幾步了。
現(xiàn)如今，安信醫(yī)學的管理層精細劃分后，收到的良好效果，可謂有目共睹。企業(yè)高速發(fā)展的原因，正是因為管理者的清晰頭腦，對每個級別的員工進行了適當的分配和良好的培養(yǎng)?！叭吮M其才，才盡其用，人事相宜”，說的就是這個道理。
遇到暫時難以克服的困境時，猴子說我要回花果山，八戒說我要回高老莊，沙師弟說我要回流沙河。你要說，我要到西天去。成為唐僧一樣的管理者，應該始終保持這一點：堅持不懈。