1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)各種精益生產(chǎn)咨詢，為客棒的精益生產(chǎn)咨詢、TPM咨詢x1157dfn、精益生產(chǎn)咨詢等。公司自2015-08-21注冊(cè)成立以來，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。立足重慶市，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，想客之想，及客之需。 2.景方渝TPM管理咨詢與培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于能夠全面深入地根據(jù)客的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)準(zhǔn)確地專業(yè)的解決方案。同時(shí)，公司始終密切關(guān)注商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的最動(dòng)態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)zmqy建立了良好、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合關(guān)系，為客zzy、先進(jìn)的班組建設(shè)培訓(xùn)。 延伸內(nèi)容 詳情介紹：一、班組建設(shè)咨詢推進(jìn)步驟 {dy}步：企業(yè)班組建設(shè)推行組織的建立 班組建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃的制定 班組建設(shè)宣傳、教育訓(xùn)練實(shí)施 制定實(shí)施具體辦法及對(duì)策 標(biāo)桿示范班組選定并開始行動(dòng) 第二步：班組現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃和 班組目視化管理全面實(shí)施 班組自主改善活動(dòng)展開 班組改善小組活動(dòng)提升 第三步：班組制度標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)評(píng)比制度制定 班組6S管理制度制定 班組員工崗位訓(xùn)練實(shí)施 觀察、分析、糾正、評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施 第四步：現(xiàn)場(chǎng)維持改善 班組成員改善意識(shí)提升 改善方法培訓(xùn) 改善競(jìng)賽評(píng)比 第五步：階段小結(jié)檢討及制度化 班組建設(shè)成果發(fā)布與改進(jìn) 各項(xiàng)規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)問題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo) 專家組遠(yuǎn)程方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促 客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配三、班組咨詢輔導(dǎo)特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干特2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)班組建設(shè)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 3.景方渝始終堅(jiān)持“為客創(chuàng)造價(jià)值，與員工共同成長(zhǎng)”的企業(yè)宗旨；與時(shí)俱進(jìn)，與班組建設(shè)培訓(xùn)行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)共贏。想要獲取更多有關(guān)精益生產(chǎn)咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)的息，可登錄景方渝官網(wǎng)：查看。