“質(zhì)量”直面企業(yè)，猶如臉面對于做人一樣有用，它時刻影響著企業(yè)的長久生存，“質(zhì)量就是發(fā)展”已成為企業(yè)的共識，機(jī)械廠家要想發(fā)展就離不開質(zhì)量。為了保證生物質(zhì)顆粒機(jī)等設(shè)備品質(zhì)，保證生產(chǎn)技術(shù)活動都在可控狀態(tài)下進(jìn)行，使得質(zhì)量控制由過去的“進(jìn)行時把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防漸進(jìn)”，建立完善的品控保證體系，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量檢驗，鑫運(yùn)重工每幾年就更新“質(zhì)量考察辦法”，建立起屬于鑫運(yùn)的三色質(zhì)量管理機(jī)制，確保廠里的設(shè)備在質(zhì)量方面做的更好。
    在與同行的激烈競爭中，鑫運(yùn)重工穩(wěn)步向前，經(jīng)過多年的發(fā)展，鑫運(yùn)又重新審視自己，為了激勵自我，我們逐漸不再說自己是一個老品牌企業(yè)，而把咱廠定義為一個“成長型企業(yè)”，這幾個字的改變，是一種跟自身不斷較真兒，是為了告訴廠里的小伙伴們不要安于現(xiàn)狀，要看清市場的激烈競爭，打造過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，無論是2014年啟動的《設(shè)備生產(chǎn)管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》，還是近日實施的質(zhì)量紅黃藍(lán)辦法，旨在強(qiáng)化廠里生物質(zhì)顆粒機(jī)等設(shè)備質(zhì)量，增強(qiáng)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，層層把關(guān)，筑牢質(zhì)量防火墻，為企業(yè)產(chǎn)品再加安全。
“紅黃藍(lán)線”管理辦法具體內(nèi)容
    我廠對焊接工序、裝配、調(diào)試、發(fā)貨等工藝的各個方面，對關(guān)鍵工序、特殊工序的工藝規(guī)程分門別類劃分出紅黃藍(lán)線，規(guī)定了工作中的重點(diǎn)注意事項，對惡意違反工藝紀(jì)律的事項列為紅線，它應(yīng){jd1}予以禁止;對嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的事項列為黃線，黃線為工作中應(yīng)特別注意的事項，應(yīng)嚴(yán)格遵守；藍(lán)線為工作中無意疏忽麻痹，未造成影響，應(yīng)及時制止。對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程、上下環(huán)節(jié)工作交接做到正確的指導(dǎo)，從而提前讓工人就有安全和認(rèn)真生產(chǎn)意識，從最初的源頭入手，將問題閉在各個層面的萌芽狀態(tài)，從而為用戶提供好用的機(jī)器，這是最終目標(biāo)。
熟記質(zhì)量監(jiān)督考察，層層把關(guān)
    作為多年發(fā)展的成長型企業(yè)，鑫運(yùn)重工改進(jìn)質(zhì)量的腳步從未停歇。傳統(tǒng)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)檢測把關(guān)，只能確保多數(shù)情況下員工不會故意出錯，但是沒有相應(yīng)的質(zhì)量等級劃分，所以隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)的質(zhì)量管理已不能僅滿足于質(zhì)檢環(huán)節(jié)，追求客戶的滿意度才是永恒的話題。如今實行的紅黃藍(lán)線管理辦法更加科學(xué)、合理，涉及到質(zhì)量相關(guān)從最初的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到采購、物資管理，再到銷售和客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，全面質(zhì)量、全部過程、全體人員參加，每個環(huán)節(jié)保持{zg}警惕，不斷提升客戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。
    全員參與進(jìn)來即是不斷培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識，鑫運(yùn)重工不斷通過“6S管理”、質(zhì)量分析報告使員工知道自己崗位需要在質(zhì)量方面做什么，管理辦法根在企業(yè)每個員工的頭腦中，做生物質(zhì)顆粒機(jī)等設(shè)備質(zhì)量的倡導(dǎo)者和守護(hù)者，以良好的責(zé)任意識、正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)。素養(yǎng)決定質(zhì)量、質(zhì)量決定生存，我們相信：只有高質(zhì)量的人才有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。甚至具體到每一個個人，一道普通的工序……都關(guān)乎到用戶的滿意度，質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，圍繞質(zhì)量所進(jìn)行的價值鏈增值和質(zhì)量管控，是我廠的永恒課題。http://www．xinyunzhonggong．com/hangye/20187301012371.html