1.景方渝精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)始終堅持高品質(zhì)，景方渝5S咨詢始終堅持客優(yōu)先。景方渝十分注重精益生產(chǎn)咨詢核心技術(shù)的積累，公司精益生產(chǎn)咨詢已經(jīng)擁有自有知識產(chǎn)權(quán)。x1157dfn 2.詳細說明：一、精益生產(chǎn)咨詢預(yù)期效果 通過改善方法的學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理Q（品質(zhì)）C（成本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個方面發(fā)，全面xc浪 費，提升企業(yè)競爭力。 1）設(shè)備管理提升與TPM活動深化，實現(xiàn)設(shè)備安定化。 2）規(guī)范過程控制，提高品質(zhì)，實現(xiàn)品質(zhì)管理安定化； 3）通過小組改善，多能工培訓(xùn)，實現(xiàn)人員安定化。 4）改善物流，減少等待時間、提高產(chǎn)品加工效率，實現(xiàn)產(chǎn)品效率化。 5）通過均勻化生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)，標準業(yè)，IE，實現(xiàn)業(yè)安定化。 6）實施全面目視管理，持續(xù)改善，實現(xiàn)管理規(guī)范化，持久化。 二、精益生產(chǎn)咨詢推進步驟 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定導(dǎo)入： 1）分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境 2）精益生產(chǎn)推進組織建立 3）實施全員的精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn) 2、生產(chǎn)系統(tǒng)問題診斷、分析與治理 3、設(shè)備、環(huán)境初期清掃 4、生產(chǎn)流程價值流分析 5、尋找薄弱環(huán)節(jié)，實施專題改善 6、拉動式生產(chǎn)方式實施，制定JIT生產(chǎn)計劃 7、選定合適工序，實施一個流設(shè)備改造 8、優(yōu)化流程、實施標準業(yè)、生產(chǎn)業(yè)線平衡 9、自主全，設(shè)備安定化 10、業(yè)前的優(yōu)化-快速換模、重要工序?qū)嵤┓厘e設(shè)計 11、質(zhì)量分析與改善 12、全員改善參與，全面推廣，實現(xiàn)精益管理常態(tài)化。 三、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團隊到廠指導(dǎo)問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo) 專家組遠程方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促 客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配 四、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)特 特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產(chǎn)的骨干力量 特2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng) 特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機制體系建立與有效實施，對精益生產(chǎn)長期有效實施打下基礎(chǔ) 特4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持 產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢； 品商標：景方渝； 熱銷區(qū)域：全國； 價格：1； 3.景方渝始終堅持“為客創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進，與5S咨詢行業(yè)共同進步，合力同行，創(chuàng)共贏。想要獲取更多有關(guān)精益生產(chǎn)咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)的息，可登錄景方渝官網(wǎng)：查看。