1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司實(shí)力雄厚，重用、守合同、證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特和優(yōu)質(zhì)的原則，贏得了廣客的任。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。官網(wǎng)：x1157dfn 2.一、TPM咨詢預(yù)期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用。2、規(guī)范業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備全目視化管理系統(tǒng)； 3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動(dòng)率。 4、營(yíng)造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點(diǎn)課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)型組織的轉(zhuǎn)變。5、實(shí)施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操，規(guī)范設(shè)備。 二、TPM咨詢推進(jìn)步驟 1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定項(xiàng)目導(dǎo)入： 1）分析企業(yè)設(shè)備管理面臨的環(huán)境 2）TPM推進(jìn)組織建立 2、設(shè)定設(shè)備初期清掃基準(zhǔn) 3、導(dǎo)入前的教育： 1）實(shí)施TPM管理知識(shí)培訓(xùn) 2）建立內(nèi)訓(xùn)師制度 4、制定基本方針，設(shè)定中期推進(jìn)目標(biāo) 5、建立TPM推進(jìn)辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡(luò)機(jī)制 6、TPM主計(jì)劃制定、召開TPM行動(dòng)會(huì)，各部門報(bào)告分解計(jì)劃 7、 個(gè)別改善活動(dòng)，xc瓶頸的效率化改善； 8、 建立自主養(yǎng)體制：實(shí)施自主養(yǎng)活動(dòng) 9、 建立維修部門的養(yǎng)體制： 1） 自主養(yǎng)與計(jì)劃養(yǎng)的責(zé)任明確化 2）自主養(yǎng)各項(xiàng)基準(zhǔn)的制定 10、提升設(shè)備操、養(yǎng)技能訓(xùn)練 11、設(shè)備初期管理體制的建立 12、建立TPM評(píng)價(jià)體系、開展TPM小組活動(dòng)，不斷向更高的目標(biāo)奮斗 三、TPM咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)問題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)2、專家組遠(yuǎn)程方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促3、客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配 四、TPM咨詢輔導(dǎo)特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期持續(xù)改善的TPM骨干力量特2：改造員工的工習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)TPM長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 產(chǎn)品其他資料：產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢；價(jià)格：1；熱銷區(qū)域：全國(guó)；主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司； 3.優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，{yl}的和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是我們的承諾。我們以“誠(chéng)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)”為向?qū)?，盡最努力讓公司的核心產(chǎn)品班組建設(shè)培訓(xùn)、TPM培訓(xùn)不斷的改善和進(jìn)步。我們希望和界各地的客建立起長(zhǎng)期的，友好的合關(guān)系，真誠(chéng)歡迎國(guó)內(nèi)外老客前來洽談合，攜共進(jìn)。官網(wǎng)：