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創(chuàng)業(yè)初期，很多事都需要創(chuàng)始者身必躬親。因此，流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激勵、企業(yè)文化等等，所有管理的方法輪番上陣。
隨后企業(yè)步入正軌時，面臨的困難絕大部分早已從內部轉向外界。因此，如何把握龐大的管理體系，不是特別緊，也不至于過分松，將大量的腦細胞一致對外，就是一件迫在眉睫的事情。否則，將會因為管理過度而造成企業(yè)發(fā)展停滯，陷入困境。
今年兩會的召開，吹起了一陣陣的改革風。改掉繁雜、除去臃腫的國家機構，建立新的時代需要的部門，調整往常無意義工作的節(jié)奏。這都是松綁管理的一種體現。
陜西安信醫(yī)學是陜西省數一數二的醫(yī)療器械企業(yè)，早年初召開的工作會議上就提出，今年要實行“去中心化”，實現管理松綁。企業(yè)管理者的層層授權，明確各自職責，將信息流程的臃腫度將到{zd1}。
近期，安信醫(yī)學出臺管理松綁管理規(guī)定，為保證各部門在公司各項管理制度下開展業(yè)務能有序、靈活、高效進行，不斷提高工作效率，消融僵化管理。文件強調，管理松綁指總經理授意或相關人員提報的，涉及已下發(fā)文件中管控的事項可不按文件要求執(zhí)行的相關事宜。
一滴水見太陽，管理者不必事必躬親，其實絕大部分員工都有干好工作的一種動力。下屬有效的執(zhí)行力，不在于管理者事必躬親，而在于營造簡潔、合理和高效的執(zhí)行機制。在完成每一件工作的積累下，企業(yè)文化自然深入人心，管理者才能放開手腳去看到更遠、更高的層面，帶領企業(yè)再上一個臺階。