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管理的意義在于使員工工作規(guī)范化，企業(yè)管理的難點就在于滿足規(guī)范化時將產(chǎn)生不可避免的問題。因此，安信醫(yī)學就如何解決問題這一實際訴求展開了討論。
學習型管理
安信醫(yī)學運營中心表示，成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標的過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。具有成長型思維模式的員工，面對壓力與挫折視為是一次證明自己能力的挑戰(zhàn)，他們享受挑戰(zhàn)，刻苦學習，不斷發(fā)掘自己的潛力，擁有成長型思維的管理者更容易帶領(lǐng)團隊獲得成功。
主動性管理
安信醫(yī)學制造部門提出，主動性管理對于解決問題的能動性。舊世界遵循的是大工業(yè)邏輯，有的人只需要執(zhí)行命令并不需要承擔結(jié)果。個體開始崛起、公司開始平臺化，每一位員工就必須主動思考和去解決問題，并發(fā)揮特長為社會創(chuàng)造價值。
思維化管理
安信醫(yī)學供應(yīng)鏈表示，管理問題多是環(huán)境及行為層次的問題，層次越低的問題越容易解決。而當問題是在信念價值觀層次時，解決起來更為困難。低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決方法，反之則不行。因此思維模式需要改進，將有利于從宏觀方面看待企業(yè)遇到的管理難點。
制度化管理
安信醫(yī)學研發(fā)部門提出，企業(yè)規(guī)范化的{dy}個標志就是制度化，制度是所有管理模式的基礎(chǔ)。沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ)，從而推進企業(yè)管理向圖表化、標準化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進，管理工具也將得到進一步的應(yīng)用，促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。