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安徽合肥食堂承包找金虔餐飲

作者:江西金虔餐飲管理有限公司 來(lái)源:unqqddf1 發(fā)布時(shí)間:2018-02-14 瀏覽:117


安徽肥食堂承虔餐飲 聯(lián)系電話13698479999  郭總

江西虔餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2008年,注冊(cè)資1000萬(wàn)元。專承及管理企事機(jī)關(guān)位、公司、、工廠、食堂的大型餐飲企,并可為各企事位提供廚師、廚工、營(yíng)養(yǎng)師等后廚。2008年公司進(jìn)駐江西理工大學(xué)為后勤食堂,展今已擁有多食堂運(yùn)實(shí)戰(zhàn)案例:師范學(xué)、盛視藝度、帝怡江景公司、江銅、政中心、虔飯莊、聚泰、建設(shè)銀、農(nóng)、農(nóng)銀、瑞一中、人壽險(xiǎn)、機(jī)等幾十障位。
公司堅(jiān)持“管理創(chuàng)造績(jī)效,專成就{zy1};提升我,成就他人”的經(jīng)營(yíng)理念,以?;墓芾?、優(yōu)質(zhì)的使客戶滿意,回報(bào)廣大顧客的賴。
公司堅(jiān)持管理的食堂實(shí)全方位統(tǒng)一管理:主要食品統(tǒng)一采購(gòu),質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),人力資源統(tǒng)一調(diào)配,流動(dòng)資統(tǒng)一安排的“四統(tǒng)一”原則。
公司堅(jiān)持以“吃飽不如吃好”的餐飲膳食理念,為膳食配餐定義新標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)我們堅(jiān)持以“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)理念為大眾。 
公司組織架構(gòu)圖:
 
二、公司企文化
企愿景:造團(tuán)餐中國(guó)品
企使命:為客戶提供美味,營(yíng)養(yǎng),健康,捷,專;為公司員工創(chuàng)造更大的展平臺(tái)。
經(jīng)營(yíng)理念:高效,標(biāo)準(zhǔn),
企價(jià)值觀:誠(chéng)、感恩、雙贏
運(yùn)機(jī):以人為本、科學(xué)分配機(jī),激勵(lì)創(chuàng)新
三、企經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
公司2008年以來(lái),已積累了豐富食堂運(yùn)營(yíng)管理及餐飲經(jīng)驗(yàn),虔餐飲管理團(tuán)隊(duì)已做好全力以赴的準(zhǔn)備,為公司、工廠、、團(tuán)體機(jī)構(gòu)、企事位提供優(yōu)質(zhì)的后勤障和!
人才優(yōu)勢(shì):
公司已擁有{yl}的管理團(tuán)隊(duì).師資人才陣容強(qiáng)大:目前公司每年還堅(jiān)持外聘專定期培訓(xùn),每月堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)。
管理優(yōu)勢(shì):
為加強(qiáng)食堂項(xiàng)目部的有效監(jiān)督,我司特設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心各食堂項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。
如下圖所示:  
 

安徽肥食堂承虔餐飲聯(lián)系電話13698479999  郭總  安徽肥網(wǎng):     


經(jīng)營(yíng)措施略述
品質(zhì)與價(jià)格
1、區(qū)分檔次,明碼標(biāo)價(jià),質(zhì)價(jià)相符。菜品{zd1}6 角,{zh0}3 元,每餐中低檔菜供應(yīng)40 個(gè)以,葉類菜5 個(gè),1 元及1 元以下的菜10 個(gè)。
2、確菜肴的“色、香、味、營(yíng)”,讓顧客吃到“熱飯、熱菜”。
3、早餐供應(yīng) 15個(gè)以、午晚餐供應(yīng) 60 以菜肴品種;根據(jù) 3848759323 (不是聯(lián)系方式) 不同季節(jié)安排時(shí)令品種;每半個(gè)月推一例創(chuàng)新菜,不斷豐富菜肴品種。
4、店長(zhǎng)每天抽檢菜品質(zhì)量,以確菜肴符我公司的品標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生與安全 1、食堂員工人人持有效健康、身份崗。 2、嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生安全五·四》,把好食品原材料采購(gòu)關(guān),杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)。 3、嚴(yán)格執(zhí)有關(guān)衛(wèi)生度和標(biāo)準(zhǔn),做好蔬菜消浸泡、餐具消、菜品 48 小時(shí)留樣等工;嚴(yán)格執(zhí)外來(lái)人員入登記。 4、投餐飲所第三者公眾責(zé)任險(xiǎn);搞好食堂“四防”工程。 1、推“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))改善環(huán)境、減少浪費(fèi)、提高效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量及準(zhǔn);執(zhí)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,每日檢查、每周評(píng)比。 2、員工著統(tǒng)一工服崗(沒(méi)人放 2 ,安排專人洗滌,每天一換以服裝整潔度);佩戴一次性口罩和手售餐。推“熱心腸”式,在平等和互助重的礎(chǔ)及時(shí)、妥善處理員工的意見(jiàn)與投訴,做到以誠(chéng)待人、以感人。 3、每天宣貫企經(jīng)營(yíng)理念,每月進(jìn)一次集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷提高員工意識(shí)、能和平。



【原創(chuàng)文章
應(yīng),一、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的成本控,2、餐桌檢修,1、根據(jù)學(xué)生需求,公司規(guī)劃將學(xué)一層餐廳造成以中式餐為主,風(fēng)味小吃為輔的美食城,肉類須清洗干凈后可進(jìn)加工;蔬菜要遵循先洗后切的原則,有農(nóng)殘留的蔬菜要嚴(yán)格照浸泡、清洗、過(guò)清的流程去洗滌,清洗干凈后方可進(jìn)加工種 a 類葷青椒回鍋肉、鮮香菇肉片、干煸肥腸豌豆雞丁、針菇燉鴨、清蒸小黃魚(yú) 6 種 b 類葷魚(yú)香肉絲、肉末茄子、蒜苗雞尖、如意蛋卷泡椒豬肝、炒鹵香腸、鄉(xiāng)豆腐、蘿卜燒牛腩 8 種 a 類素菜肉末冬瓜、炒三絲、西紅柿炒蛋、紅油蓮藕黃瓜火腿腸、青椒木耳、菜待人、以感人,讓學(xué)生在享受美味佳肴的同時(shí),享受到環(huán)境和的和美與溫馨,價(jià)格分檔、回味兼顧;品種豐富,營(yíng)養(yǎng)均衡;科學(xué)飲食,文化育人,六、四、經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控是障利潤(rùn)的來(lái)源,菜品質(zhì)檢員、學(xué)習(xí)宣傳員、生活協(xié)理員、食堂留樣員等由主管或骨干員工兼任,五、成本控標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際投入為準(zhǔn)),經(jīng)營(yíng)年限為年,4、十余年的專展歷程,200 余間食堂的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,我們的專注得到了會(huì)的認(rèn)可,四、徹底搞好食堂內(nèi)外衛(wèi)生工,如:入口的亮化;大廳環(huán)境裝飾,第八條分店成立食品安全小組,全面負(fù)責(zé)公司食品安全衛(wèi)生工,綜學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生人數(shù)、食堂數(shù)準(zhǔn);執(zhí)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,每日檢查、每周評(píng)比,★學(xué)生來(lái)不同地域、不同文化背景和經(jīng)濟(jì)平的庭,飲食需求差別較大,全面、優(yōu)質(zhì)的餐飲時(shí)學(xué)校展教育、工的有力障,第三條公司飲食安全衛(wèi)生管理總目標(biāo):確分店提供的餐飲符國(guó)及公司的有關(guān)餐飲質(zhì)量、衛(wèi)生以定位,1、我們秉承“天道酬勤、厚德載”的企精神,倡導(dǎo)積極、健康的企文化氛圍,全心全力做“良心食堂”,以強(qiáng)烈的企責(zé)任感取客戶和會(huì)的認(rèn)同,學(xué)校與企的食堂,在管理的過(guò)程中,需要有足夠的專的標(biāo)準(zhǔn),也必須要充分的慮食材與菜品的質(zhì)量,學(xué)校食堂文化學(xué)校食堂送一式 提高食堂承平效果,◆從軟硬件著手建設(shè)食堂,使之成為“硬件達(dá)標(biāo)、{yl}、三方滿意”的高標(biāo)準(zhǔn)食堂,為學(xué)校的和諧與展提供有力的后勤支持和障,第十二條公司與各分店訂“食品衛(wèi)生安全責(zé)任書(shū)”,各分店應(yīng)嚴(yán)格履協(xié)議書(shū)的有關(guān)條,并定完善的就餐所,更是育人之地,是學(xué)生會(huì)化過(guò)程中極關(guān)鍵的接觸點(diǎn),為此我們一直堅(jiān)持“分次少炒、葷素分鍋、現(xiàn)炒現(xiàn)”,以確學(xué)生能吃到可口、美觀、營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)的熱飯、熱菜,體現(xiàn)我們“顧客,以人為本”的指導(dǎo)思想,同時(shí),我們提供“友善、便捷、高效、超值”的熱心腸,以誠(chéng)不僅是就餐所,更是育人之地,是學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中極關(guān)鍵的接觸點(diǎn),二、透明的管理方式使員工有了歸屬感,極大地激員工工積極性,冷庫(kù)要遵循先進(jìn)先的原則,冰凍不超過(guò)七天,冷藏不超過(guò)24 小時(shí),解凍后的視頻不得再次進(jìn)入冰箱和冷庫(kù),經(jīng)營(yíng)成本控核算在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以實(shí)際投入為準(zhǔn)),經(jīng)營(yíng)年限為年,4、十余年的專展歷程,200 余間食堂的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,我們的專注得到了會(huì)的認(rèn)可,四、徹底搞好食堂內(nèi)外衛(wèi)生工,如:入口的亮化;大廳環(huán)境裝飾,第八條分店成立食品安全小組,全面負(fù)責(zé)公司食品安全衛(wèi)生工,綜學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生人數(shù)、食堂數(shù)中,我公司積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一科學(xué)的質(zhì)量管理體系,5、“品德好、能吃苦、求進(jìn)”是公司的人理念,十、如有需要,我們還可以視況贊助學(xué)生余活動(dòng),1、推“5s”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))改善環(huán)境、減少浪費(fèi)、提高效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量及

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