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湖南郴州工廠食堂外包找金虔餐飲

作者:江西金虔餐飲管理有限公司 來源:unqqddf 發(fā)布時(shí)間:2018-02-14 瀏覽:88
湖南郴州工廠食堂外包找金虔餐飲


湖南郴州工廠食堂外虔餐飲 聯(lián)系電話13698479999  郭總

江西虔餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2008年,注冊(cè)資1000萬元。專承及管理企事機(jī)關(guān)位、公司、、工廠、食堂的大型餐飲企,并可為各企事位提供廚師、廚工、營養(yǎng)師等后廚。2008年公司進(jìn)駐江西理工大學(xué)為后勤食堂,展今已擁有多食堂運(yùn)實(shí)戰(zhàn)案例:師范學(xué)、盛視藝度、帝怡江景公司、江銅、政中心、虔飯莊、聚泰、建設(shè)銀、農(nóng)、農(nóng)銀、瑞一中、人壽險(xiǎn)、機(jī)等幾十障位。
公司堅(jiān)持“管理創(chuàng)造績效,專成就{zy1};提升我,成就他人”的經(jīng)營理念,以專化的管理、優(yōu)質(zhì)的使客戶滿意,回報(bào)廣大顧客的賴。
公司堅(jiān)持管理的食堂實(shí)全方位統(tǒng)一管理:主要食品統(tǒng)一采購,質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),人力資源統(tǒng)一調(diào)配,流動(dòng)資統(tǒng)一安排的“四統(tǒng)一”原則。
公司堅(jiān)持以“吃飽不如吃好”的餐飲膳食理念,為膳食配餐定義新標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)我們堅(jiān)持以“薄利多銷”的經(jīng)營理念為大眾。 
公司組織架構(gòu)圖:
 
二、公司企文化
企愿景:造團(tuán)餐中國品
企使命:為客戶提供美味,營養(yǎng),健康,捷,專;為公司員工創(chuàng)造更大的展平臺(tái)。
經(jīng)營理念:高效,標(biāo)準(zhǔn),
企價(jià)值觀:誠、感恩、雙贏
運(yùn)機(jī):以人為本、科學(xué)分配機(jī),激勵(lì)創(chuàng)新
三、企經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
公司2008年以來,已積累了豐富食堂運(yùn)營管理及餐飲經(jīng)驗(yàn),虔餐飲管理團(tuán)隊(duì)已做好全力以赴的準(zhǔn)備,為公司、工廠、、團(tuán)體機(jī)構(gòu)、企事位提供優(yōu)質(zhì)的后勤障和!
人才優(yōu)勢(shì):
公司已擁有{yl}的管理團(tuán)隊(duì).師資人才陣容強(qiáng)大:目前公司每年還堅(jiān)持外聘專定期培訓(xùn),每月堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)。
管理優(yōu)勢(shì):
為加強(qiáng)食堂項(xiàng)目部的有效監(jiān)督,我司特設(shè)運(yùn)營管理中心各食堂項(xiàng)目的正常運(yùn)營進(jìn)全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。
如下圖所示:  
 

湖南郴州工廠食堂外虔餐飲聯(lián)系電話13698479999  郭總  湖南郴州網(wǎng):     


一、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的成本控。廚房根據(jù)生產(chǎn)需要定每天的所需原材料實(shí)完善的領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),杜絕浪費(fèi)、監(jiān)守盜等為,有效控成本。、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控。公司在原材料粗加工、切配、烹飪過程中創(chuàng)造的折損標(biāo)準(zhǔn),凈標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)菜譜、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)流程,有效的節(jié)約能源、減少浪費(fèi),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。成本控標(biāo)準(zhǔn)的采,廚房品菜點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本可以清楚、直接映來,為食堂提供了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),障了利潤的均衡實(shí)現(xiàn)。四、經(jīng)營費(fèi)的控是障利潤的來源。食堂低值易耗品專人領(lǐng)專人,定人定時(shí)管理,節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)負(fù)原則。經(jīng)營目標(biāo)總體經(jīng)營目標(biāo):三方滿意(學(xué)生滿意、學(xué)校滿意、會(huì)滿意)

◆切實(shí)障學(xué)生的飲食需求。綜學(xué)?,F(xiàn)有學(xué)生人數(shù)、食堂數(shù)量和建筑面積、未來展等因素理配置經(jīng)營規(guī)模,提供全面、優(yōu)質(zhì)的餐飲,滿足個(gè)層次學(xué)生的就餐需求。

◆從軟硬件著手建設(shè)食堂,使之成為“硬件達(dá)標(biāo)、{yl}、三方滿意”的高標(biāo)準(zhǔn)食堂,為學(xué)校的和諧與展提供有力的后勤支持和障。促進(jìn)食堂的“文化育人”的功能,使之號(hào)師生生活和學(xué)校的工,食堂的平能滿足學(xué)校速展的要求。

◆在飲食安全、衛(wèi)生和滿足師生不同飲食需求的前提下,以科學(xué)、高效的管理力創(chuàng)優(yōu)異的經(jīng)營績,以實(shí)際動(dòng)回報(bào)學(xué)校的支持與任;努力實(shí)現(xiàn)食堂會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,實(shí)現(xiàn)食堂的值、增值;傾力造“XX 餐飲”領(lǐng)跑中國團(tuán)膳的gd品形象,達(dá)成甲、乙雙方互利、展、共贏的目標(biāo)。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)營機(jī)構(gòu)示意圖 3947853323 (不是聯(lián)系方式) 人員配置說明根據(jù)食堂就餐面積較大,就餐時(shí)間集中、就餐人數(shù)較固定等特點(diǎn),為做好食堂各項(xiàng)工,我公司擬就餐人數(shù)與炊管人員約 40:1 的比例配置工人員,即食堂就餐人數(shù)為3000 人,則配置 108 人,具體安排見下表:崗位工種人數(shù)崗位工種人數(shù)崗位工種人數(shù)崗位工種人數(shù)項(xiàng)目總監(jiān) 1 紅案主管 2 面點(diǎn)主管 1 凈菜主管 1 店長 1 廚師 10 面點(diǎn)師 4 凈菜員 7 副店長 2 廚工 8 廚工 4 人數(shù)計(jì) 8 會(huì)計(jì) 1 人數(shù)計(jì) 20 人數(shù)計(jì) 9 后勤主管 1 納 1 切管主管 1 大廳主管 2 洗消組長 1 管 1 切配師 4 收餐員 3 洗消員 6 安全員 1 廚工 4 員 1 蒸飯員 2 人數(shù)計(jì) 8 人數(shù)計(jì) 9 人數(shù)計(jì) 20 潔員 4 面、煨湯、粉等風(fēng)味組,平均3 人/組 6x3 18 采購員 2 計(jì)總?cè)藬?shù):108 人人數(shù)計(jì) 16 總經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)店長會(huì)計(jì)納副店長物料管員學(xué)習(xí)宣傳員菜品質(zhì)檢員衛(wèi)生安全員生活協(xié)理員切管主管紅案主管面點(diǎn)主管大堂主管凈菜主管后勤主管各級(jí)櫥工廚工面點(diǎn)師廚工切配師廚工員風(fēng)味組凈菜員潔員采購員洗消員蒸飯員幾點(diǎn)補(bǔ)充以人員配置在食堂試營一個(gè)月后可根據(jù)運(yùn)營實(shí)際況和要求給予調(diào)整。菜品質(zhì)檢員、學(xué)習(xí)宣傳員、生活協(xié)理員、食堂留樣員等由主管或骨干員工兼任。后勤主管責(zé)任:物料供應(yīng)管理、售餐組及特色餐飲項(xiàng)目組管理、食品留樣督查及日常安全管理。分店售餐組由會(huì)計(jì)、納、管及后勤組、大廳組、凈菜組、切配組員工組成。另招聘勤工儉學(xué)/臨時(shí)工若干,括膳食顧問1 名,收餐員數(shù)名。



【原創(chuàng)文章
譽(yù)和形象,提高學(xué)校經(jīng)營效益和核心競爭力,特定本條例,三、投入資添置設(shè)備、具,括:收餐車、柴油爐灶、消設(shè)備,飲食安全控學(xué)校食堂是人群密集所,飲食衛(wèi)生安全工是學(xué)校總體安全工的核心內(nèi)容,因此加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理尤為重要,我公司餐廳投入叁拾萬元(中,我公司積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一科學(xué)的質(zhì)量管理體系,5、“品德好、能吃苦、求進(jìn)”是公司的人理念,十、如有需要,我們還可以視況贊助學(xué)生余活動(dòng),1、推“5s”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))改善環(huán)境、減少浪費(fèi)、提高效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量及種粥類白粥、南瓜清粥、糯紅棗粥、雪菜綠豆粥、蛋瘦肉 5 種面點(diǎn)小吃面餅類、饅頭類、子類、卷類、油炸類、糯類、糕點(diǎn)類 20 種特色項(xiàng)面、糕點(diǎn)、粉面、油貨、烤餅、炒飯、煨湯說明:以菜譜僅供參,其將隨學(xué)生口味,時(shí)令季節(jié)及市之變而變,第五,二、后,食堂承成為很好的解決這各問題的實(shí)方法,而且現(xiàn)在可以把傳統(tǒng)的餐飲管理的理念引進(jìn)來,讓食堂的專規(guī)范管理,有了更高的專準(zhǔn),5、線路檢修改造,三、 設(shè)備,同時(shí),每個(gè)學(xué)期組織一次防火及滅火演習(xí),組織全體員工學(xué)習(xí)、宣傳、掌握消防知識(shí),了解消防法規(guī),應(yīng),一、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的成本控,2、餐桌檢修,1、根據(jù)學(xué)生需求,公司規(guī)劃將學(xué)一層餐廳造成以中式餐為主,風(fēng)味小吃為輔的美食城,肉類須清洗干凈后可進(jìn)加工;蔬菜要遵循先洗后切的原則,有農(nóng)殘留的蔬菜要嚴(yán)格照浸泡、清洗、過清的流程去洗滌,清洗干凈后方可進(jìn)加工平等和互助重的礎(chǔ)及時(shí)、妥善處理員工的意見與投訴,做到以誠待人、以感人,公司法人表本位所有分店的食品衛(wèi)生安全負(fù)全部責(zé)任;各分店店長隊(duì)所轄分店的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任,并總經(jīng)理負(fù)責(zé);各班班主管所轄層員工、工區(qū)域的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任,并店冰箱使要生、熱、葷、素分,防止交叉感染;存放物品不超過冰箱容積的 2/3;冰箱內(nèi)外持清潔,并定期除霜,餐飲安全衛(wèi)生管理第十九條廚房操間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與具等應(yīng)實(shí)“定置管理”,做到擺放整齊有序,無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng),地面做到無污、無雜物,經(jīng)營,二、后,食堂承成為很好的解決這各問題的實(shí)方法,而且現(xiàn)在可以把傳統(tǒng)的餐飲管理的理念引進(jìn)來,讓食堂的專規(guī)范管理,有了更高的專準(zhǔn),5、線路檢修改造,三、 設(shè)備,同時(shí),每個(gè)學(xué)期組織一次防火及滅火演習(xí),組織全體員工學(xué)習(xí)、宣傳、掌握消防知識(shí),了解消防法規(guī),以實(shí)際投入為準(zhǔn)),經(jīng)營年限為年,4、十余年的專展歷程,200 余間食堂的經(jīng)營規(guī)模,我們的專注得到了會(huì)的認(rèn)可,四、徹底搞好食堂內(nèi)外衛(wèi)生工,如:入口的亮化;大廳環(huán)境裝飾,第八條分店成立食品安全小組,全面負(fù)責(zé)公司食品安全衛(wèi)生工,綜學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生人數(shù)、食堂數(shù)冰箱使要生、熱、葷、素分,防止交叉感染;存放物品不超過冰箱容積的 2/3;冰箱內(nèi)外持清潔,并定期除霜,餐飲安全衛(wèi)生管理第十九條廚房操間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與具等應(yīng)實(shí)“定置管理”,做到擺放整齊有序,無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng),地面做到無污、無雜物,經(jīng)營措施,以確完成各項(xiàng)工任務(wù),采購任務(wù)完成后必須由經(jīng)辦采購員、潔員共同辦理驗(yàn)收和入庫手續(xù);管員食品原材料入庫進(jìn)把關(guān),確原材料質(zhì)量格,拒絕“三無”、過期及腐爛變質(zhì)等不格產(chǎn)品入庫;采購員擅此案夠的食品和物料不予辦理結(jié)算和報(bào)賬,其后果由當(dāng)事人承擔(dān),

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