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產(chǎn)品圖片供應(yīng)/公司信息聯(lián)系方式

商品名稱：TPM/KTPM管理咨詢

企業(yè)簡介：【簡介】

KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)維護(hù)+持續(xù)改善

K（Kaizen）：持續(xù)改善

T (Total)：全面

包括生產(chǎn)部門及各種管理等公司內(nèi)的全體部門人員的全員參加。

P(Productive)：生產(chǎn)

包括生產(chǎn)、教育等制造效益的所有業(yè)務(wù)。

M (Maintenance)：維護(hù)

以追求效率的極限為目的，將生產(chǎn)體系維持在理想狀態(tài)的活動。

【基本信息】

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：調(diào)研+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。

新益為咨詢堅(jiān)持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【TPM/KTPM咨詢輔導(dǎo)效果】

KTPM咨詢輔導(dǎo)效果

新益為咨詢承諾項(xiàng)目成果，新益為咨詢實(shí)施的TPM/KTPM項(xiàng)目，均達(dá)到以下量化成果。

KTPM項(xiàng)目成果

【TPM/KTPM核心內(nèi)容與框架】

KTPM核心內(nèi)容與框架

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業(yè)精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【TPM/KTPM咨詢推進(jìn)流程】

KTPM咨詢推進(jìn)流程

【TPM/KTPM咨詢輔導(dǎo)方式】

【堅(jiān)持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)！

【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不低于60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。

【現(xiàn)場調(diào)研】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場調(diào)研；

【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式；

【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，yl企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項(xiàng)目保障做出效果！

新益為咨詢價(jià)值觀根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、yl企業(yè)進(jìn)步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【TPM/KTPM咨詢輔導(dǎo)流程】

KTPM咨詢輔導(dǎo)流程

【行業(yè)TPM/KTPM管理咨詢】

電力行業(yè)TPM/KTPM管理咨詢冶煉礦業(yè)TPM/KTPM管理咨詢醫(yī)藥酒業(yè)TPM/KTPM管理咨詢交通服務(wù)TPM/KTPM管理咨詢機(jī)加裝備TPM/KTPM管理咨詢紡織行業(yè)TPM/KTPM管理咨詢精細(xì)化工TPM/KTPM管理咨詢軍工航天TPM/KTPM管理咨詢

【TPM/KTPM推進(jìn)問題與對策】

問：只學(xué)習(xí)皮毛就開始推行

很多企業(yè)在考察學(xué)習(xí)過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研就啟動，結(jié)果連“5S|6S”都堅(jiān)持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設(shè)備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，{zj2}目標(biāo)也模糊不清。

問：領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠堅(jiān)持

在推行TPM的啟動階段，領(lǐng)導(dǎo)跟得緊，現(xiàn)場改善效果明顯，特別是現(xiàn)場物品的定置管理和設(shè)備清潔衛(wèi)生有立竿見影的效果。過了一段時間，領(lǐng)導(dǎo)過問少了，現(xiàn)場管理就滑坡，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)就下降。領(lǐng)導(dǎo)是體系架構(gòu)和制度建設(shè)的總策劃，同時還是績效考核的總設(shè)計(jì)師。然而，領(lǐng)導(dǎo)往往是管理制度的{zd0}破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業(yè)規(guī)范化的管理制度執(zhí)行，這些行為是TPM推進(jìn)之大忌。

... 更多問題

新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，jq規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。

【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實(shí)施TPM/KTPM管理】

■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法

■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

■豐富的制造型企業(yè)an例庫

■免費(fèi)提供精益調(diào)研和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

主營產(chǎn)品：

5S咨詢,6S咨詢,TPM咨詢,五星班組咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,

企業(yè)地址：重慶江北區(qū)港安二路48號海岸國際A座13樓

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

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商品名稱：2023-2029年中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場競爭態(tài)勢及未來前景分析報(bào)告

企業(yè)簡介：

第1章企業(yè)管理咨詢行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明

1.1 企業(yè)管理咨詢行業(yè)界定

1.1.1 企業(yè)管理咨詢的界定

1.1.2 企業(yè)管理咨詢相似概念辨析

1.1.3 企業(yè)管理咨詢的分類

1.1.4 《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中企業(yè)管理咨詢行業(yè)歸屬

1.2 企業(yè)管理咨詢專業(yè)術(shù)語說明

1.3 本報(bào)告研究范圍界定說明

1.4 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明

1.4.1 本報(bào)告qw數(shù)據(jù)來源

1.4.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明

第2章中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）

2.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析

2.1.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

（1）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)主管部門

（2）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)自律組織

2.1.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

（1）中國企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

（2）中國企業(yè)管理咨詢現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總

（3）中國企業(yè)管理咨詢即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（4）中國企業(yè)管理咨詢重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及

（1）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總

（2）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總

2.1.4 國家“十四五”規(guī)劃對企業(yè)管理咨詢行業(yè)的影響分析

2.1.5 政策環(huán)境對企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析

2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)社會（Society）環(huán)境分析

2.3.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)社會環(huán)境分析

2.3.2 社會環(huán)境對企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.4 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析

2.4.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵/新興技術(shù)分析

（1）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析

（2）中國企業(yè)管理咨詢新興技術(shù)融合應(yīng)用

2.4.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)創(chuàng)新投入狀況

2.4.3 技術(shù)環(huán)境對企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

第3章全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場趨勢洞察

3.1 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程介紹

3.2 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)宏觀環(huán)境背景

3.2.1 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況

3.2.2 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)政法環(huán)境概況

3.2.3 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)技術(shù)環(huán)境概況

3.2.4 新冠疫情對全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)的影響分析

3.3 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場規(guī)模體量分析

3.4 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域市場研究

3.4.1 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局

3.4.2 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析

3.5 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場競爭格局及重點(diǎn)企業(yè)案例研究

3.5.1 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場競爭格局

3.5.2 全球企業(yè)管理咨詢企業(yè)兼并重組狀況

3.5.3 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例（可定制）

3.6 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判及市場前景預(yù)測

3.6.1 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判

3.6.2 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場前景預(yù)測

3.7 全球企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場供需狀況及發(fā)展痛點(diǎn)分析

4.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程

4.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場主體類型及入場方式

4.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場主體規(guī)模及特征

4.3.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場主體規(guī)模

4.3.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)注冊企業(yè)特征

（1）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)注冊企業(yè)注冊資本分布

（2）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)注冊企業(yè)類型分布

4.4 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場供給狀況

4.4.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場供給能力分析

4.4.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場供給水平分析

4.5 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場需求狀況

4.5.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)需求特征分析

4.5.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)需求現(xiàn)狀分析

4.6 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)供需平衡狀況及市場行情走勢

4.6.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)供需平衡分析

4.6.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場行情走勢

4.7 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場規(guī)模體量測算

4.8 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場痛點(diǎn)分析

第5章中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場競爭狀況及融資并購分析

5.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場競爭布局狀況

5.1.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)競爭者入場進(jìn)程

5.1.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)競爭者區(qū)域分布熱力圖

5.1.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)競爭者發(fā)展戰(zhàn)略布局狀況

5.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場競爭格局

5.2.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略集群狀況

5.2.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)企業(yè)競爭格局分析

5.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)市場集中度分析

5.4 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)波特五力模型分析

5.4.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)供應(yīng)商的議價(jià)能力

5.4.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)消費(fèi)者的議價(jià)能力

5.4.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)新進(jìn)入者威脅

5.4.4 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)替代品威脅

5.4.5 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭

5.4.6 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)競爭狀態(tài)總結(jié)

5.5 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資、兼并與重組狀況

5.5.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r

（1）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)資金來源

（2）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資主體

（3）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資方式

（4）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資事件匯總

（5）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資信息匯總

（6）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)投融資趨勢預(yù)??

5.5.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)兼并與重組狀況

（1）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)兼并與重組事件匯總

（2）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)兼并與重組動因分析

（3）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)兼并與重組案例分析

（4）中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)兼并與重組趨勢預(yù)判

第6章中國企業(yè)管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究

6.1 中國企業(yè)管理咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析

6.1.1 中國企業(yè)管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理

6.1.2 中國企業(yè)管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜

6.2 中國企業(yè)管理咨詢產(chǎn)業(yè)價(jià)值屬性（價(jià)值鏈）分析

6.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)人才供給狀況

6.4 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)中游細(xì)分市場分析

6.4.1 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)細(xì)分市場分布

6.4.2 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)細(xì)分市場分析

（1）戰(zhàn)略管理咨詢

（2）組織管理咨詢

（3）流程管理咨詢

（4）人力資源管理咨詢

（5）財(cái)務(wù)管理咨詢

（6）信息化咨詢

6.4.3 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)新興市場分析

6.4.4 中國企業(yè)管理咨詢細(xì)分市場戰(zhàn)略地位

6.5 中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)下游應(yīng)用市場需求潛力分析

6.5.1 中國企業(yè)管理痛點(diǎn)分析

6.5.2 中國企業(yè)管理咨詢需求潛力分析

第7章中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究

7.1 中國企業(yè)管理咨詢重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對比

7.2 中國企業(yè)管理咨詢重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析

7.2.1 北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況