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5S管理\整理-SEIRI\整頓-SEITON\清掃-SEISO\清潔-SETKETSU\素養(yǎng)-SHITSUKE五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。5S/6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，???果沒(méi)有5S/6S的堅(jiān)實(shí)管理，TPM無(wú)從談起，精益6西格瑪也將是建在沙灘上的大廈……
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢(xún)公司。她是由被譽(yù)為中國(guó)TPM精益管理實(shí)務(wù)推行{dy}人的岳華新先生親手創(chuàng)立，岳華新先生在傳承了韓國(guó)KTPM精髓的基礎(chǔ)上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫(yī)的思想元素，結(jié)合中國(guó)國(guó)情創(chuàng)立了CTPM精益管理理論，成為務(wù)實(shí)管理開(kāi)創(chuàng)先河的一代宗師。榮獲中國(guó)企業(yè)管理{yx}成果獎(jiǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《企業(yè)管理》雜志社戰(zhàn)略伙伴,廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。 CTPM華天謀具有超強(qiáng)的系統(tǒng)管理理論和實(shí)務(wù)推廣運(yùn)用能力。擁有來(lái)自三星、LG、三菱、理光等世界500強(qiáng)企業(yè)、6年以上CTPM精益管理經(jīng)驗(yàn)的{yx}顧問(wèn)師60人。顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)成員80％以上接受過(guò)韓國(guó)KTPM研究所的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模{zd0}的由全職顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)組成的CTPM精益管理咨詢(xún)公司。 CTPM華天謀是率先起草中國(guó)TPM咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，2009年率先實(shí)現(xiàn)每月運(yùn)轉(zhuǎn)咨詢(xún)超過(guò)50個(gè)項(xiàng)目，具備為合作伙伴提供每月消化10個(gè)sx產(chǎn)品和3個(gè)長(zhǎng)效產(chǎn)品的能力，2010年實(shí)現(xiàn)每月消化20個(gè)sx產(chǎn)品和新增10個(gè)長(zhǎng)效產(chǎn)品的能力，2011年將每月運(yùn)營(yíng)入廠手把手指導(dǎo)200家企業(yè)以上，預(yù)計(jì)2013年每月運(yùn)行超過(guò)1000家企業(yè)。 CTPM華天謀成立8年以來(lái)，為企業(yè)培養(yǎng)CTPM管理專(zhuān)家近千人，樹(shù)立hybg數(shù)十個(gè)，近兩年連續(xù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻番，一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專(zhuān)家； CTPM華天謀不僅是中國(guó)企業(yè)用得上，而且是中國(guó)企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
主營(yíng)產(chǎn)品： 生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),5S,TPM,精益生產(chǎn), 企業(yè)地址：深圳市福田區(qū)深南大道6017號(hào)都市陽(yáng)光名苑2座20 C
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企業(yè)簡(jiǎn)介：深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供精益管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估，精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)兼顧質(zhì)量和速度兩因素的管理模式
華益精創(chuàng)雖然六西格瑪方法和精益生產(chǎn)方式有著許多相似之處，如：精益管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估,精益管理服務(wù),精益管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理,精益管理系統(tǒng)搭建,兩者都需要高層的支持，都屬于改進(jìn)的方法，都可以應(yīng)用于所有領(lǐng)域，都強(qiáng)調(diào)低成本和提{gx}率，都采用團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)施改善，都具有顯著的財(cái)務(wù)效果，都關(guān)注顧客的價(jià)值和需要。然而，我們還是要把這兩種質(zhì)量管理的方法結(jié)合起來(lái)，精益管理服務(wù),得到一種更有效的方式和行為。
華益精創(chuàng)精益六西格瑪是一種方法論，六西格瑪培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司,精益運(yùn)營(yíng),通過(guò)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn){zd0}化。如果企業(yè)中實(shí)施了其中的任何一種管理方法，不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要另外一種管理方法來(lái)相互培訓(xùn)和，所以將精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融和才能發(fā)揮{zj0}效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠(yuǎn)勝于以往的任何改進(jìn)方法。深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司其關(guān)鍵在于它同時(shí)兼顧了質(zhì)量和速度兩個(gè)因素。因?yàn)椋?、精益生產(chǎn)不能用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)管理流程；2、單靠華益精創(chuàng)六西格瑪無(wú)法顯著地提高流程速度或減少資本投入。
深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質(zhì)量、加快響應(yīng)速度，就必須同時(shí)拿起精益生產(chǎn)和六西格瑪這兩種武器，消滅影響關(guān)鍵質(zhì)量因素的問(wèn)題和時(shí)間陷阱造成的延誤。
通常，黑帶和一支持定的六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作。他或她主要負(fù)責(zé)使團(tuán)隊(duì)開(kāi)始運(yùn)作，建立起他們的信息，觀察和參與培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，以及使項(xiàng)目最終獲得成功。
如果沒(méi)有一個(gè)有實(shí)力的不怕累的黑帶，六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理通常不會(huì)非常有效。黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問(wèn)題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)才能，領(lǐng)導(dǎo)和知道經(jīng)驗(yàn)，以及有很好的管理意識(shí)。而且，他或她必須擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理——一門(mén)通過(guò)其他人的努力，六西格瑪培訓(xùn)把事情按時(shí)做完的科學(xué)和藝術(shù)。
聯(lián)系人：汪小姐
地址：深圳市南山區(qū)南山大道2002號(hào)光彩新天地大廈23A7
主營(yíng)產(chǎn)品： 精益六西格瑪培訓(xùn) 企業(yè)地址：深圳市南山區(qū)南山大道2002號(hào)光彩新天地大廈23A7
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華益精創(chuàng)雖然六西格瑪方法和精益生產(chǎn)方式有著許多相似之處，如：精益管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估,精益管理服務(wù),精益管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理,精益管理系統(tǒng)搭建,兩者都需要高層的支持，都屬于改進(jìn)的方法，都可以應(yīng)用于所有領(lǐng)域，都強(qiáng)調(diào)低成本和提{gx}率，都采用團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)施改善，都具有顯著的財(cái)務(wù)效果，都關(guān)注顧客的價(jià)值和需要。然而，我們還是要把這兩種質(zhì)量管理的方法結(jié)合起來(lái)，精益管理服務(wù),得到一種更有效的方式和行為。
華益精創(chuàng)精益六西格瑪是一種方法論，六西格瑪培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司,精益運(yùn)營(yíng),通過(guò)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn){zd0}化。如果企業(yè)中實(shí)施了其中的任何一種管理方法，不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要另外一種管理方法來(lái)相互培訓(xùn)和，所以將精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融和才能發(fā)揮{zj0}效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠(yuǎn)勝于以往的任何改進(jìn)方法。深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司其關(guān)鍵在于它同時(shí)兼顧了質(zhì)量和速度兩個(gè)因素。因?yàn)椋?、精益生產(chǎn)不能用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)管理流程；2、單靠華益精創(chuàng)六西格瑪無(wú)法顯著地提高流程速度或減少資本投入。
深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質(zhì)量、加快響應(yīng)速度，就必須同時(shí)拿起精益生產(chǎn)和六西格瑪這兩種武器，消滅影響關(guān)鍵質(zhì)量因素的問(wèn)題和時(shí)間陷阱造成的延誤。
通常，黑帶和一支持定的六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作。他或她主要負(fù)責(zé)使團(tuán)隊(duì)開(kāi)始運(yùn)作，建立起他們的信息，觀察和參與培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，以及使項(xiàng)目最終獲得成功。
如果沒(méi)有一個(gè)有實(shí)力的不怕累的黑帶，六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理通常不會(huì)非常有效。黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問(wèn)題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)才能，領(lǐng)導(dǎo)和知道經(jīng)驗(yàn)，以及有很好的管理意識(shí)。而且，他或她必須擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理——一門(mén)通過(guò)其他人的努力，六西格瑪培訓(xùn)把事情按時(shí)做完的科學(xué)和藝術(shù)。
聯(lián)系人：汪小姐
地址：深圳市南山區(qū)南山大道2002號(hào)光彩新天地大廈23A7
主營(yíng)產(chǎn)品： 精益六西格瑪培訓(xùn) 企業(yè)地址：深圳市南山區(qū)南山大道2002號(hào)光彩新天地大廈23A7
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企業(yè)簡(jiǎn)介：金隆行咨詢(xún)集團(tuán)，總部位于北京，初創(chuàng)于2005年11月19日，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，是中國(guó)zm的綜合性企業(yè)管理咨詢(xún)公司，是中國(guó)企業(yè)管控咨詢(xún)領(lǐng)軍者，中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)10強(qiáng)。業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、倉(cāng)儲(chǔ)物流咨詢(xún)、生產(chǎn)管理咨詢(xún)和財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)8大板塊。
? ? ?集團(tuán)以“企業(yè)管控{sx}咨詢(xún)商”為發(fā)展愿景，在全國(guó)設(shè)立8大運(yùn)營(yíng)中心：北京、華東（上海）、華北（濟(jì)南）、華中（武漢）、西北（西安）、華南（廣州）、西南（重慶）、東北（沈陽(yáng)）運(yùn)營(yíng)中心，擁有超500位實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)專(zhuān)家，已成功幫助超 1萬(wàn)家企業(yè)解決管控難題，贏得快速發(fā)展。
? ? ?集團(tuán)發(fā)展堅(jiān)持“客戶(hù)”、“口碑”和“價(jià)值”三大思維，一切以客戶(hù)需求為中心，一心為客戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)管理難題，讓客戶(hù)能夠輕松、持續(xù)贏利，保持高客戶(hù)滿(mǎn)意度，形成良好的市場(chǎng)口碑。集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)打造和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，形成核心優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，快速壯大發(fā)展。
集團(tuán)計(jì)劃在2020年前，幫助10萬(wàn)家企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)管控問(wèn)題終結(jié)模式”，以專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、貼心的服務(wù)、超值的效果，幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)，為中華民族的偉大復(fù)興，為“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)地址：北京市海淀區(qū)知春路108號(hào)1號(hào)樓13層；
企業(yè)網(wǎng)站：；咨詢(xún)熱線：4006-267-268。
企業(yè)家助理：呂慶喜 聯(lián)系電話：15610601215
主營(yíng)產(chǎn)品： 戰(zhàn)略管控咨詢(xún),文化管控咨詢(xún),營(yíng)銷(xiāo)管控咨詢(xún),人力資源管控咨詢(xún),運(yùn)營(yíng)管控咨詢(xún), 企業(yè)地址：北京市海淀區(qū)知春路108號(hào)1號(hào)樓13層256號(hào)
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企業(yè)簡(jiǎn)介：管理咨詢(xún)哪家好 -企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)，全網(wǎng)首推！
金隆行咨詢(xún)集團(tuán)，總部位于北京，初創(chuàng)于2005年11月19日，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，是中國(guó)zm的綜合性企業(yè)管理咨詢(xún)公司，是中國(guó)企業(yè)管控咨詢(xún)領(lǐng)軍者，中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)10強(qiáng)。業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、倉(cāng)儲(chǔ)物流咨詢(xún)、生產(chǎn)管理咨詢(xún)和財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)8大板塊。
集團(tuán)以“企業(yè)管控{sx}咨詢(xún)商”為發(fā)展愿景，在全國(guó)設(shè)立8大運(yùn)營(yíng)中心：北京、華東（上海）、華北（濟(jì)南）、華中（武漢）、西北（西安）、華南（廣州）、西南（重慶）、東北（沈陽(yáng)）運(yùn)營(yíng)中心，擁有超500位實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)專(zhuān)家，已成功幫助超 1萬(wàn)家企業(yè)解決管控難題，贏得快速發(fā)展。
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集團(tuán)計(jì)劃在2020年前，幫助10萬(wàn)家企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)管控問(wèn)題終結(jié)模式”，以專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、貼心的服務(wù)、超值的效果，幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)，為中華民族的偉大復(fù)興，為“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
地址：北京市海淀區(qū)知春路108號(hào)1號(hào)樓13層
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企業(yè)簡(jiǎn)介：談及經(jīng)營(yíng)，山廬管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很認(rèn)同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時(shí)”的戰(zhàn)略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會(huì)等偶然的東西。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來(lái)越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織流程、好的績(jī)效體系、好的創(chuàng)新技術(shù)等；從目前來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功。
怎樣才能造好“鐘”？我們建議企業(yè)關(guān)注三大層面。
首先要有“績(jī)效”保障。因?yàn)榭?jī)效是生存的必要條件，它像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，企業(yè)若沒(méi)有績(jī)效，就沒(méi)有生命。
其次是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（BPR）作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能較大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
再則是關(guān)注項(xiàng)目和技術(shù)上的創(chuàng)新。目前，成本競(jìng)爭(zhēng)的苦果使很多國(guó)內(nèi)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到需要新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如通過(guò)產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。而山廬咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，項(xiàng)目和技術(shù)上的創(chuàng)新需要加以概念創(chuàng)新才會(huì)更具效果。
讓我們一起關(guān)注企業(yè)發(fā)展的根基：“資本，資金，資材”。攜手開(kāi)展“全面管理提升”（TME）工程，減少企業(yè)動(dòng)態(tài)浪費(fèi)，提高經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，謀求輕松生存，快速發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
山廬顧問(wèn)咨詢(xún)熱線4000064656
主營(yíng)產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢(xún),生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司,管理咨詢(xún)公司,企業(yè)管理咨詢(xún)公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車(chē)陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
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企業(yè)簡(jiǎn)介：福州哪里有提供餐飲管理，餐飲管理咨詢(xún)福州捷祥餐飲管理有限公司是一家以企業(yè)日常服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的服務(wù)型有限責(zé)任公司，多年來(lái)，始終堅(jiān)持以“客戶(hù)至上”為服務(wù)宗旨，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新,服務(wù)與每一個(gè)學(xué)校、工廠，致力提供良好的餐飲管理。公司地址：福州市東大路123號(hào)航空大廈1704單元 項(xiàng)目合作方式:雙方共同出資 餐飲管理品牌:捷祥 服務(wù)地區(qū):福建福州、廈門(mén) 服務(wù)周期:{yt} 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):直到客戶(hù)滿(mǎn)意為止 增值服務(wù):免費(fèi)咨詢(xún) 合作簽訂流程:預(yù)約-雙方洽談-簽訂合同 價(jià)格:商議 服務(wù)項(xiàng)目:餐飲管理 付款方式:銀行轉(zhuǎn)賬;在線支付;當(dāng)面交易;現(xiàn)金交易 項(xiàng)目遵守事項(xiàng):嚴(yán)格遵守合同事項(xiàng) 請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上信息 福州餐飲管理，平潭餐飲管理，廈門(mén)餐飲管理，湖里餐飲管理 若需要我公司的餐飲管理，需要遵循我公司的服務(wù)條款：項(xiàng)目合作期間，最終解釋權(quán)歸我司所有，同時(shí)也需要遵循我公司的一些需遵守的事項(xiàng)，如：嚴(yán)格遵守合同事項(xiàng)，以方便我們之間的合作。 繼續(xù)往下走，瞧瞧更多，具有價(jià)值的餐飲管理，餐飲管理哪里有，福州餐飲管理的信息 捷祥餐飲的營(yíng)業(yè)時(shí)間是7*8小時(shí)營(yíng)業(yè)，如果客戶(hù)對(duì)于合作的事宜有任何疑問(wèn)，可以在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)與我們溝通洽談。請(qǐng)您悉知：我們提供的餐飲管理一直以來(lái)都是采用以項(xiàng)目計(jì)費(fèi)方式計(jì)費(fèi)，貨款方面可通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬;在線支付;當(dāng)面交易;現(xiàn)金交易的方式支付。我們的預(yù)約方式是到店預(yù)約。 捷祥餐飲在公司法人的領(lǐng)導(dǎo)下，yl著公司在餐飲管理行業(yè)取得了{(lán)lx1}地位。我司提供的餐飲管理具有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的服務(wù)特色。 更深入的專(zhuān)業(yè)的餐飲管理，福清餐飲管理，晉安餐飲管理，
主營(yíng)產(chǎn)品： 食堂承包,承包食堂,餐飲管理,食堂管理,團(tuán)膳, 企業(yè)地址：福州市東大路123號(hào)航空大廈1704單元
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企業(yè)簡(jiǎn)介：【百度推薦】 東莞鳳崗精益生產(chǎn)咨詢(xún)-精益管理咨詢(xún)-智夢(mèng)精益
精益生產(chǎn)管理，是一件必須長(zhǎng)期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。羅馬不是{yt}兩天就可以建成的。對(duì)于正處于迅速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最da障礙。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒(méi)有止境，加上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須堅(jiān)持“持續(xù)改善”。實(shí)踐精益，沒(méi)有魔術(shù)，沒(méi)有秘方，一切都要靠企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。 智夢(mèng)認(rèn)為企業(yè)或組織在實(shí)施精益的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1）實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始，可以從產(chǎn)能提高開(kāi)始，也可以從樣板線建設(shè)開(kāi)始，也可以從5S開(kāi)始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。
2）企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過(guò)程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動(dòng)員工。同時(shí)，精益不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上，如果精益流于形式的話，帶來(lái)的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。
3）切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專(zhuān)家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢(shì)。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開(kāi)精益活動(dòng)比較容易取得成績(jī)和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。
4）培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點(diǎn)最不容易，因?yàn)閷?shí)施精益，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在顧客的立場(chǎng)考慮、追求wm、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見(jiàn)，才能最da程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。
免費(fèi)咨詢(xún)電話： 4000-6808-72
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地 址：廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)138工業(yè)區(qū)三正路5158號(hào)
http:///w_19rtfvr3gx.html 廣東智夢(mèng)精益生產(chǎn)視頻
主營(yíng)產(chǎn)品： 精益生產(chǎn),廣東精益生產(chǎn),東莞精益生產(chǎn),深圳精益生產(chǎn),中山精益生產(chǎn), 企業(yè)地址：東莞市南城第 一國(guó)際508室
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企業(yè)簡(jiǎn)介：中小企業(yè)，在易經(jīng)卦爻里面就是第四爻的人位。所謂“三多險(xiǎn)四多懼”。由此看來(lái)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，做不好一下子回到解放前是常見(jiàn)的事。此話怎講，前有大型超大型企業(yè)擋路，后有小微企業(yè)追趕；企業(yè)走到這個(gè)位置輕松嗎？我們引用易經(jīng)乾卦第四爻辭云：“或躍在淵，進(jìn)無(wú)咎也?！必侈o說(shuō)得好，更上一個(gè)臺(tái)階則無(wú)咎，因?yàn)槟愠蔀榇笮推髽I(yè)了；但沒(méi)有跳過(guò)龍門(mén)的企業(yè)呢？答案就是粉身碎骨了。如此，要躍過(guò)龍門(mén)，務(wù)必練好一身功夫，自練不如教練，請(qǐng)咨詢(xún)公司教練才是企業(yè)明智之舉，并確保企業(yè)達(dá)到事半功倍之效。
二、咨詢(xún)項(xiàng)目核心綱要
㈠人才激勵(lì)體系
① 股權(quán)激勵(lì)
② 事業(yè)部紅利機(jī)制
③ 績(jī)效機(jī)制
④ 薪酬設(shè)計(jì)
⑤ 年終雙薪
⑥ 年度調(diào)薪
⑦ VIP福利
㈡營(yíng)運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）
① 各部門(mén)流程規(guī)范
② 各部門(mén)管理制度
③ 項(xiàng)目（研發(fā)）機(jī)制
④ 產(chǎn)品（物流）機(jī)制
⑤ 價(jià)值流（現(xiàn)場(chǎng)）機(jī)制
⑥ 服務(wù)（質(zhì)量）機(jī)制
㈢公司內(nèi)控體系
① 公司結(jié)構(gòu)治理
② 各部門(mén)職能
③ 職稱(chēng)職級(jí)劃分
④ 崗位職責(zé)
⑤ 定編定崗
⑥ 職位評(píng)價(jià)
⑦ 人力盤(pán)點(diǎn)
⑧ 人才培育
⑨ 晉升晉級(jí)
⑩ 人力資源管理手冊(cè)
㈣企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
① 企業(yè)效益增長(zhǎng)體系
② 營(yíng)收計(jì)分
③ 成本計(jì)分
④ 客戶(hù)計(jì)分
⑤ 內(nèi)部成長(zhǎng)計(jì)分
㈤企業(yè)管理類(lèi)公開(kāi)課程培訓(xùn)
每季度贈(zèng)送2人名額
三、項(xiàng)目效益評(píng)估分析
⑴ 通過(guò)正確的“經(jīng)營(yíng)認(rèn)知”，擺脫75%中型企業(yè)“躍龍門(mén)”遭粉身碎骨的命運(yùn)；
⑵ 掌握360咨詢(xún)公司的12345價(jià)值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性；
⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營(yíng)之勢(shì)、管理之道；
⑷ 教會(huì)企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)中型企業(yè)從人治到法治的跨越；
⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為hybg。
四、360咨詢(xún)輔導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
⑴ 超級(jí)實(shí)惠，360咨詢(xún)費(fèi)僅相當(dāng)于中型企業(yè)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的薪金，而且如公司員工工資按月支付；
⑵ 非常成效，360咨詢(xún)的12345價(jià)值模型是經(jīng)過(guò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來(lái)的；
⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問(wèn)師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。
山廬顧問(wèn)咨詢(xún)熱線：4000064656
主營(yíng)產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢(xún),生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司,管理咨詢(xún)公司,企業(yè)管理咨詢(xún)公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車(chē)陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
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企業(yè)簡(jiǎn)介：新的食堂管理咨詢(xún)熱線|福州食堂管理 捷祥餐飲提供的食堂管理一直以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、薄利多銷(xiāo)、以人為本為服務(wù)特色，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”企業(yè)的價(jià)值，誠(chéng)信的服務(wù)，竭誠(chéng)與客戶(hù)共同創(chuàng)造輝煌的未來(lái)?，F(xiàn)在，公司的員工數(shù)量有101人左右，在公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了每年3000萬(wàn)元左右的年?duì)I業(yè)額。 福州捷祥餐飲管理有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事食堂管理的項(xiàng)目合作公司。公司始終秉持著“誠(chéng)信為先，質(zhì)量為本”的服務(wù)宗旨服務(wù)于廣大需求群體，依靠雄厚的資金實(shí)力、優(yōu)良市場(chǎng)資源、強(qiáng)大的品牌支持，在企業(yè)日常服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域中居于{lx1}的地位。 捷祥餐飲的營(yíng)業(yè)時(shí)間是周一至周日，如果客戶(hù)對(duì)于合作的事宜有任何疑問(wèn)，可以在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)與我們溝通洽談。請(qǐng)您悉知：我們提供的食堂管理一直以來(lái)都是采用以學(xué)期計(jì)費(fèi)方式計(jì)費(fèi)，貨款方面可通過(guò)現(xiàn)結(jié);銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付。我們的預(yù)約方式是到店預(yù)約;微信預(yù)約。 驚天動(dòng)地的發(fā)展之路，抒寫(xiě)著捷祥餐飲人知難而進(jìn)、戰(zhàn)勝自我的新詩(shī)行，福州捷祥餐飲管理有限公司以專(zhuān)業(yè)的食堂管理廣獲需求群體的好評(píng)。但只有在雙方達(dá)成共識(shí)的情況下，我們的項(xiàng)目服務(wù)才能夠順利施展，為此，“服務(wù)項(xiàng)目最終解釋權(quán)歸我司所有”是我司最基本的要求，請(qǐng)您知曉。 請(qǐng)繼續(xù)查看以下，莆田食堂管理，龍巖食堂管理，漳州食堂管理的信息 合作簽訂流程:預(yù)約-雙方洽談-簽訂合同 增值服務(wù):免費(fèi)咨詢(xún) 項(xiàng)目遵守事項(xiàng):嚴(yán)格遵守合同事項(xiàng) 食堂管理品牌:捷祥餐飲 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):全心全意為顧客服務(wù)，忠實(shí)履行自己的職業(yè)職責(zé) 服務(wù)周期:全年 項(xiàng)目合作方式:一方出資一方出力 價(jià)格:商議 服務(wù)條款:服務(wù)項(xiàng)目最終解釋權(quán)歸我司所有 付款方式:現(xiàn)結(jié);銀行轉(zhuǎn)賬 營(yíng)業(yè)時(shí)間:周一至周日 服務(wù)地區(qū):全國(guó) 請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上信息 口碑好的食堂管理，食堂管理哪里有，南平食堂管理，廈門(mén)食堂管理 捷祥餐飲的食堂管理主要是為全國(guó)的需求群體提供，廣大需求群體可以通過(guò)現(xiàn)結(jié);銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行款項(xiàng)支付。如果有興趣來(lái)我公司參觀交流的話，可以跟萬(wàn)經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系，我公司位于福州市東大路123號(hào)航空大廈1704單元。 如果您對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)的食堂管理，福州食堂管理，龍巖食堂管理，泉州食堂管理，感興趣，請(qǐng)隨時(shí)登陸福州捷祥餐飲管理有限公司網(wǎng)站詳細(xì)了解
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專(zhuān)注于精益生產(chǎn)與精益管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),提供包含精益生產(chǎn),精益管理,精益TPM管理,精益供應(yīng)鏈管理,精益戰(zhàn)略落地咨詢(xún)培訓(xùn)以及5S/6S/7S管理,KYT安全管理等的現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo);我們有著多年大中型企業(yè)的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)百家企業(yè)的成功咨詢(xún)案例;我們?yōu)槠髽I(yè)提供精益管理系統(tǒng)解決方案,并承諾以實(shí)際咨詢(xún)效益收費(fèi)!4000 6808 72
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企業(yè)簡(jiǎn)介：智夢(mèng)精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢(xún)
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢(xún)
現(xiàn)場(chǎng)整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問(wèn)題意識(shí)被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢(xún)
交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫(kù)存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷(xiāo)得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時(shí)采購(gòu)和上線
庫(kù)存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢(xún)
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報(bào)價(jià)系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動(dòng)預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力
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