企業(yè)簡介：
東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
廣域傳誠使：
竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
廣域傳誠宗旨：
以專業(yè)務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質務求長遠展！
東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人：劉偉
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OHSAS18001認有哪些突出特點？1、用科學化、系統(tǒng)化的方式方法，全面規(guī)范和改進企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，層次，水準，以切實保障企業(yè)員工職業(yè)T13489478563(不是聯(lián)系方式)安全衛(wèi)生權利的有效實現(xiàn)，減企業(yè)領導人、決策層的困惑和壓力，從而進一步保障企業(yè)員工、財產(chǎn)的安全，保企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。OHSAS體系運作的目的和著眼點，是企業(yè)員工的健康和安全，企業(yè)財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有己傳統(tǒng)的安全管理體制和規(guī)則，也在起著不可缺的作用。但由于傳統(tǒng)的模式有其一定的缺陷，尤其在整個管理體系中各相關職能的流制約作用，員工的意識，資源的配置等多個方面，常常生脫節(jié)或得不到落實，那么如果有一個嶄的方式將它們組織起來，使企業(yè)獲益匪淺。
2、OHSAS18001體系標準內(nèi)容充實，可操作強，企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理有較強的推動和促進作用。國際組織在總結質量、環(huán)境體系的基礎推出的18001標準，無論從體系的設計，體系各要素之間銜接和貫通，都更加科學合理，尤其是已經(jīng)取得ISO9000或ISO14000認的企業(yè)，在進行建立OHSAS體系中，就更加得心應手。
3、可以全面有效推動企業(yè)OHS管理工作向科學化、系統(tǒng)化展，這個優(yōu)勢是必然的。通過企業(yè)生產(chǎn)過程中危害因素的解識，企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風險的評價以及風險控制措施制定實施，照PDCA的循環(huán)運作，逐漸消除或降低企業(yè)生產(chǎn)過程的風險，使員工的健康、安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全有了體系的保障。
4、體系的運作，實際是法律法規(guī)遵守提供保障，我們要掌握國際條約，國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)企業(yè)的規(guī)范要求，使企業(yè)行為符合法律法規(guī)，這樣，從根本改善企業(yè)同員工，同員工屬，同社區(qū)，同政府的關系，提企業(yè)聲譽。
5、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系還體現(xiàn)了系統(tǒng)化、程序化和件化，更有利于理解和貫徹。由于全過程的控制，體現(xiàn)了企業(yè)決策層，最管理者的重程度和全員的共同參與。由于體系還強調了相關方（供應商、承商）及協(xié)商的概念，使OHS體系成為一個放射型的有機的體系。
OHSAS18000認益處
1、提升公司的企業(yè)形象；強公司凝聚力；
2、減企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；
3、進行內(nèi)部管理改善，避職業(yè)安全衛(wèi)生問題造成的直接/間接損失；
4、善盡企業(yè)的國際/社責任；
5、順應國際貿(mào)易的潮流，突破貿(mào)易壁壘。
為什么出現(xiàn)OHSAS18000認
1、各國均需希望能在相同成本下參與競爭，達國特別在意第三國使用廉派的童工，惡勢的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競爭不平等。
2、減工傷事故和職業(yè)病的需要
3、職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權的問題
【原創(chuàng)內(nèi)容】
息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現(xiàn)象，因此，組織應照嚴密、協(xié)調、效、精簡、統(tǒng)一的原 則，使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的建立、實施、協(xié)調及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理安全管理體系的基礎與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能體系件屬于組織的息資產(chǎn)，含有關組織的全部安全管理等敏感息，組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經(jīng)授權不得隨意復制使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的建立、實施、協(xié)調及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理的需要，也是保試運行成功的關鍵。有與 息安全管理體系活動有關的人員都應體系件要求，做好息安全的息收集、、傳遞、饋、處理和歸檔等工作。息安全期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導件等一系列據(jù)培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際
