新鄉(xiāng)企業(yè)咨詢公司_焦作企業(yè)咨詢公司課程_翰聯(lián)供

行動教練?的理論體系來源

行動教練?版權(quán)課程是國際行動教練協(xié)會（WIAC）認(rèn)證的并以西方管理體系精髓為基礎(chǔ)、適合中國企業(yè)管理者的教練培訓(xùn)課程。行動教練?版權(quán)課程通過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例、現(xiàn)場情景模擬，解決企業(yè)不同維度的問題，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績效提升。行動教練?版權(quán)課程因其簡單、實戰(zhàn)、有效，已成為中國大陸地區(qū)影響大的企業(yè)教練培訓(xùn)課程。

行動教練?之員工輔導(dǎo)

通過掌握基于教練的輔導(dǎo)技術(shù)，快速激發(fā)下屬的工作意愿和能力，讓下屬實現(xiàn)從不愿意到愿意，從不會到會的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率，為企業(yè)培養(yǎng)有效人才，提升人力資源的競爭力。

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行動教練?之有效溝通

運(yùn)用行動教練的核心技能，大限度地激發(fā)下屬的溝通意愿，通過“深度傾聽”、“有力提問”、“有效反饋”為主的對話技術(shù)，打開心扉、啟發(fā)思考、并付諸行動，解決組織及團(tuán)隊中較為復(fù)雜的管理溝通問題并達(dá)成共識。

行動教練?團(tuán)隊

通過掌握行動教練的核心技能，有效建立團(tuán)隊信任，聚焦團(tuán)隊目標(biāo)，集合團(tuán)隊智慧，達(dá)成團(tuán)隊共識，制定行動計劃，切實有效地提升個人和團(tuán)隊的效能。

通過掌握基于教練的績效提升技術(shù)，幫助管理者快速找到影響績效的根本原因，并通過目標(biāo)設(shè)定、明確任務(wù)、輔導(dǎo)跟進(jìn)等方式，提升個人績效，達(dá)成組織目標(biāo)。

動教練?之績效提升

行動教練?版權(quán)課程系列

行動教練?項目介紹

是基于企業(yè)管理情形提供的一種定制化的企業(yè)教練培養(yǎng)方案，幫助管理者掌握核心的教練技術(shù)，提升自身的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化下屬的敬業(yè)度和歸屬感，并有效達(dá)成組織目標(biāo)。

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【課程收益】

 ★ 如何快速掌控專業(yè)培訓(xùn)師表達(dá)呈現(xiàn)的基本功？

 ★ 如何通過氣場與呈現(xiàn)魅力輕松自如地把控全場？

 ★ 如何真正從學(xué)員需求出發(fā)設(shè)計開發(fā)條理清晰、實用實效的培訓(xùn)課程？

 ★ 如何掌握和運(yùn)用授課互動技巧，讓課堂從此不再沉悶？

 ★ 如何通過表達(dá)影響和成就更多人，領(lǐng)悟團(tuán)隊管理者和培訓(xùn)師的高境界？

開場篇：TTT職業(yè)導(dǎo)論

◇ TTT學(xué)習(xí)小組組建   ◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣：六“到”輪回   ◇ TTT能力提升的四個階段

{dy}部分：TTT表達(dá)藝術(shù)

一、培訓(xùn)師手法   ◇ 授課中手勢運(yùn)用的三原則    ◇ 培訓(xùn)師手法八字要訣

二、培訓(xùn)師眼法   ◇ 培訓(xùn)師授課眼神交流原則    ◇ 培訓(xùn)師眼法八字要訣

三、培訓(xùn)師行法   ◇ 培訓(xùn)師站法八字要訣        ◇ 培訓(xùn)師步法八字要訣

四、培訓(xùn)師聲法   ◇ 培訓(xùn)師氣場修習(xí)       ◇ 培訓(xùn)師魅力聲音的四項訓(xùn)練     ◇ 培訓(xùn)師聲法八字要訣

第二部分：TTT編導(dǎo)藝術(shù)  固定電話: 0371-63875011 手機(jī):13203719439 QQ:451064748 公司網(wǎng)址:

一、言之有序：內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計開發(fā)

◇ 課程開發(fā)設(shè)計“五個一”工程    ◇ 課程開發(fā)大綱設(shè)計三步曲    

◇ 《培訓(xùn)內(nèi)容配置表》的設(shè)計

◇ 《學(xué)員PPT講義本》的設(shè)計與制作   ◇ 《隨堂資源庫》的配置

◇ 《培訓(xùn)行為配置表》五線譜         ◇ 培訓(xùn)課程的三大經(jīng)典結(jié)構(gòu)

二、言之有文：內(nèi)訓(xùn)師語言內(nèi)容錘煉

◇ 培訓(xùn)語言生動形象性訓(xùn)練             ◇ 培訓(xùn)師的核武器：演繹故事和案例

◇ 語言推敲訓(xùn)練：打磨語言，叫醒學(xué)員耳朵——如何同中講出不同

第三部分：TTT授課藝術(shù)

一、言之有法：內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)方法設(shè)計

◇ 四種常見的企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)格          ◇ 常用的七種授課教學(xué)方式               

二、言之有動——內(nèi)訓(xùn)師控場互動技巧

◇ 培訓(xùn)師的自控：澄心、靜慮、修形、凝神                

◇ 培訓(xùn)師的外控：內(nèi)靜——外動

◇ 掌控自如：從根本上解決學(xué)員注意力不集中的互動技巧    

◇ 處變不驚：如何應(yīng)付各種困難的局面

結(jié)尾篇：TTT進(jìn)階修煉

◇ 慧于心才能秀于口：培訓(xùn)師的心態(tài)修煉    

◇ TTT內(nèi)訓(xùn)師的三大心門：正心、正修、正念

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1、公司名字，盡量多預(yù)想幾個名字，以免發(fā)生重名；
2、注冊地址，無實際地址入駐。我可以幫您提供；
3、注冊資本，認(rèn)繳制，不需要實際出資；
4、公司職位安排：法人代表、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、監(jiān)事，前三個職位可以同一人兼任，監(jiān)事不能兼任前三個職位，代表成立一家公司需要兩個自然人；
5、股東的基本信息和股權(quán)比例分配；
6、人員需要在線進(jìn)行電子簽名；

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