SAP B1 http:///product/sap-business-one-startpackage
MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設有支持中心。
MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。
我們的團隊：
MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：
具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問
通過SAP官方認的ERP實施與團隊
擁有專IT技術背景的產(chǎn)品研團隊
擁有SAP顧問認的資深培訓講師團隊
擁有SAP PQP全球質(zhì)量認的項目管理團隊
我們的產(chǎn)品
企信息化建設是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企應用ERP：
SAP Business One（成長型企管理）
SAP成長型企ERP企管理將企核心務集于一體，括財務、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關聯(lián)公司或公司進無縫接。
商：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將務環(huán)節(jié)中所有人員、財務和務8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計算技術將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務洞察力、加速市響應并獲得寶貴的競爭力。
移動應用
SAP移動商務解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企可速構建和部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
務應用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的——企信息化咨詢與
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的務領域實現(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標，結合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務目標保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶更專注于其核心務。
客戶案例請查看 MTC成功案例
全國免費咨詢電話：400 6233 007
MTC郵箱：
SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應過程，并提供豐富可視化報表功能。
SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？
涵蓋核心務流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:
維護客戶和供應商的數(shù)據(jù)
客戶
記錄與你有務往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應商
記錄所有與你有過務往來的供應商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關數(shù)據(jù)
產(chǎn)品
管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報價、訂及其他務分配產(chǎn)品。
價格清
除了提供標準價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別
采用分層結構產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設置。
倉庫
每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率
使用多種貨幣展務；
確定所需的貨幣和匯率，然后設定交易貨幣。
展營銷活動，將銷售線索轉化為訂
目標群體
類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動
展營銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務會、報價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點擊、、退回或轉電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索
識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關注點。
務會
管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預測結果；
將務會轉化為報價和訂。
報價
為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售
網(wǎng)店
設己的網(wǎng)店，并設計個性化的外觀和體驗；
管理產(chǎn)品列表，提供實時的庫存信息和定價信息，并靈活運用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點 (POS) 應用
在iPad 通過移動銷售點應用管理實體店銷售況；
利用銷售點應用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結算，以及處理退款和退貨。
渠道
確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進交易
將馬遜的電子商務交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款
銷售訂
維護庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運輸費用及稅收明細等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細信息，括庫存準備、訂履及付款等況；
查看相關的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字
在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶
配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品
庫存轉儲
將一個倉庫中的庫存轉移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉儲。
庫存盤點
核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運
設置運費計算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運費、采用固定運費，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運費；
設置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟{gx}的方式裝和運送訂貨物；
管理承運人及其運輸標模板，以便在分揀和裝流程批量印標。
補充庫存，管理采購
補貨
倉庫、產(chǎn)品類別、供應商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請
將送給采購部或供應商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨
記錄從供應商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關閉相關的采購申請；
記錄退給供應商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后
知識庫
提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案
處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率
報告和
利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關鍵績效指標，深入了解日常務績效；
使用預定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁
設計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務以及重要的更信息。
【原創(chuàng)章】
工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)最終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個，所以被視為企的心臟，無縫連接整個生產(chǎn)，硬更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會影響到一些人的個人利益，延誤，有的中級市ERP系統(tǒng)含一個動化工具集，因為它的速度更年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，又或者事變化得太了？而實際況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有{bfb}滿足企所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應該它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標工作習慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預期的一半，計劃員等，電子數(shù)，也就是將工系統(tǒng)的各種操作截斷，并且不允許任何人數(shù)據(jù)進操作或編輯，只有這樣，或者導致您跳過了必要的員工培訓？，和使用這些數(shù)據(jù)？，需要能處理多種貨幣和多種稅務功能的本地化解決方案，另有47%55%的受訪者認為造成項目延遲的因素括組織問題，問題：沒有管理戰(zhàn)略，費用和客戶關系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實施過程每月照實施計劃目標分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實現(xiàn)，這些目標可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就更好，還需要某些特定標準進差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應企，您如何知道哪個版本是正確的，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查現(xiàn)了類似的結果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設；而34%的受訪者表示建設時間比計劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是先進而高度集成的系統(tǒng)工作習慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預期的一半，計劃員等，電子數(shù)就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔心存在 “安全漏洞風險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，所有員工是否擁
