企業(yè)管理咨詢

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商品名稱：企業(yè)管理咨詢|卓航企業(yè)管理培訓(xùn)|湖南地區(qū)O

企業(yè)簡(jiǎn)介：O卓航zohe企業(yè)管理，長(zhǎng)沙卓航國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)管理咨詢。培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。　培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。http://www.zohe.cc Q1341123670 　　因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。　企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。　企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。　企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。　管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。長(zhǎng)沙卓航公司企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)管理咨詢聯(lián)系BOB老師。

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企業(yè)管理咨詢,員工心態(tài)培訓(xùn),教練技術(shù),青少年潛能挖掘,

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商品名稱：品牌策劃公司，企業(yè)管理咨詢公司，品牌設(shè)計(jì)公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：開放廣告?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)【，0755-25594141】是行業(yè)領(lǐng)軍品牌。作品屢獲國(guó)家省部級(jí)大獎(jiǎng)。服務(wù)眾多央企、上市公司、政府金融機(jī)構(gòu)。開放信守：創(chuàng)意是{dy}生產(chǎn)力；{jz}用戶體驗(yàn)；變?突破；核心團(tuán)隊(duì)和員工價(jià)值；{yl}資源平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等宗旨，打造品牌策劃公司，企業(yè)管理咨詢公司，品牌設(shè)計(jì)公司的jp服務(wù)品質(zhì)。開放廣告?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)目前擁有品牌咨詢中心、會(huì)展策劃、3D立體電視成像、影視廣告制作、電視節(jié)目制作、設(shè)計(jì)印務(wù)部、三維二維動(dòng)畫制作、媒介部和業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部，是綜合性大型廣告公司。為客戶提供一站式的廣告服務(wù)。合力是金,我們的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)已為無(wú)數(shù)尊崇客戶所見(jiàn)證。實(shí)力說(shuō)話,敢于亮劍。叫板國(guó)際4A廣告公司。我們的愿景：以迅雷之勢(shì)，銳不可當(dāng)之力，成就品牌管理咨詢策劃、整合營(yíng)銷傳播領(lǐng)域的超級(jí)航母! 十年風(fēng)雨，念茲在茲，百倍感恩，回饋客戶! 未來(lái)，創(chuàng)意疾行，傳播如飛。開放以“合作、雙贏、焦點(diǎn)、傳播”為宗旨，憑{zy1}團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必在廣告的各個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)超越你的想象。客戶譬如參天大樹，我們將始終與你并肩，向天際無(wú)限伸展。品牌策劃公司，企業(yè)管理咨詢公司，品牌設(shè)計(jì)公司我們服務(wù)過(guò)的客戶有：廣東電力集團(tuán)、深圳電信局、聯(lián)通深圳公司、中國(guó)港中旅集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、云頂翠峰(膠片航拍)、南山區(qū)羅湖區(qū)政府、長(zhǎng)江家具、茂業(yè)百貨、深深寶股份、江鈴汽車、綠蛙生物、五葉神、中國(guó)華僑城集團(tuán)、wns假日酒店、凱賓斯基酒店、招商銀行、TCL集團(tuán)、南粵藥業(yè)、科陸電子、中國(guó)電信(膠片)、海港飲食管理集團(tuán)、太平保險(xiǎn)…… 無(wú)數(shù)尊崇客戶不盡一一列舉。品牌策劃公司，企業(yè)管理咨詢公司，品牌設(shè)計(jì)公司公司年度主題詞“變?突破”，Change?Yes, We can！深圳開放廣告?zhèn)鞑ス? 聯(lián)系人：程先生電話：0755-25594141 13602516768 網(wǎng)址：http:// 地址：紅嶺中路建設(shè)集團(tuán)B棟30層

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商品名稱：江西中小企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)績(jī)效管理咨詢

企業(yè)簡(jiǎn)介：南昌市金豐企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)的代辦工商注冊(cè)、代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照、墊資·設(shè)立、年檢，變更有限責(zé)任公司，南昌市金豐企業(yè)咨詢有限公司致力于打造中國(guó){zd0}、zzy的代辦工商注冊(cè)、代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照、墊資·設(shè)立、年檢，變更企業(yè)。公司總部位于南昌市福州路98號(hào)，擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，南昌市金豐企業(yè)咨詢有限公司高覆蓋、{gx}率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。南昌市金豐企業(yè)咨詢有限公司將以zzy的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。

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商品名稱：企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)管理咨詢公司|Q企業(yè)管理培訓(xùn)公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：Q企業(yè)管理培訓(xùn)公司八月, 打造人本管理企業(yè)。卓航國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)：卓航企業(yè)管理,卓航國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢培訓(xùn) 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，企業(yè)管理咨詢公司。長(zhǎng)沙卓航企業(yè)管理咨詢有限公司，是專門從事教練技術(shù)推廣、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、親子教育的人文傳播機(jī)構(gòu)。卓航始終遵循為愛(ài)的事業(yè)奮斗終身的信念，以幫助企業(yè)家成為員工心態(tài)的教練、技能的培訓(xùn)師、人生的導(dǎo)師為企業(yè)使命，并致力于讓每一個(gè)中國(guó)人成為慈愛(ài)、喜悅、尊貴、豐盛的{zy1}生命！企業(yè)管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卓航。您想獲得專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)嗎？聯(lián)系長(zhǎng)沙卓航培訓(xùn)吧http://www.zohe.cc 卓航人秉承生命{dy}、家庭第二、事業(yè)第三；品格{dy}、態(tài)度第二、能力第三的價(jià)值觀，廣納賢才，鑄造中國(guó)新興力量的精英團(tuán)隊(duì)，打造堅(jiān)實(shí)的教練型企業(yè)管理組織，齊心協(xié)力為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)和諧豐盛的人文環(huán)境。咨詢顧問(wèn)邵先生QQ1341123670 企業(yè)管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，卓航構(gòu)建了陣容{zy1}的教練團(tuán)隊(duì)，匯集了國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的心智成長(zhǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍，擁有自己的課程研發(fā)專家，融合中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理工具，根據(jù)中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，研發(fā)出“教練型企業(yè)家”、“從{yx}到{zy1}-好員工”“新生命-未來(lái){lx}”訓(xùn)練體系，為企業(yè)家、中層干部、基層員工及家庭提供全方位素質(zhì)培養(yǎng)課程，已經(jīng)有上千名企業(yè)家、近5萬(wàn)員工在訓(xùn)練中實(shí)現(xiàn)了家庭的幸福與事業(yè)的超越！讓企業(yè)家像導(dǎo)師一樣懂得激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，啟迪員工心靈，傳承組織智慧，讓企業(yè)在愛(ài)與和諧中基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，卓航將致力于成為中國(guó)乃至世界心智訓(xùn)練{dy}品牌!

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商品名稱：贏利模式|股權(quán)激勵(lì)|企業(yè)管理咨詢|企業(yè)教練總裁班

企業(yè)簡(jiǎn)介：長(zhǎng)沙企業(yè)管理咨詢|贏利模式|企業(yè)教練技術(shù)運(yùn)用|企業(yè)管理咨詢P 企業(yè)教練如何在企業(yè)中運(yùn)用教練技術(shù)！尊敬的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：您好！您想成為員工的心態(tài)教練、技能的培訓(xùn)師、人生的導(dǎo)師嗎？做行業(yè)老大，誰(shuí)都想，但卻不是那么容易的事，您同意嗎？企業(yè)的最終目的都是為了贏利，想贏利就必須擁有完整的贏利系統(tǒng)，而贏利系統(tǒng)要如何去建設(shè)呢？一個(gè){yx}的企業(yè)必須要擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)文化的建立。贏心者得天下！由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化有多么的重要，如何去建立與完善自己的企業(yè)文化呢？長(zhǎng)沙卓航企業(yè)管理咨詢有限公司于2011年6月30日-7月1日，誠(chéng)邀BOB導(dǎo)師在長(zhǎng)沙為您精辟剖析： 1、《教練型企業(yè){lx}修煉》 2、《教練型組織企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入》 3、《中小型企業(yè)持續(xù)贏利模式》課程大綱： {dy}部分：心靈的力量：做心靈管理的大師——教練型企業(yè){lx}系統(tǒng) 1. 成為教練型企業(yè)家{lx}：123階段、CP、九型 2. 做心靈管理的大師——教練型企業(yè){lx}系統(tǒng) 3. 做精神管理大師：教練型組織企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入 4. 管理的根源 5. 導(dǎo)入內(nèi)容與工具：企業(yè)文化核心：企業(yè)價(jià)值體系建立（使命、愿景、價(jià)值觀）企業(yè)文化核心工具導(dǎo)入：晨會(huì)、夕會(huì) 月初目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)、月中反省會(huì)、月末嘉許會(huì)、感恩分享會(huì)、讀書分享會(huì)等第二部分：理性的力量：實(shí)現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與對(duì)內(nèi)管理——中小企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng) 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略股權(quán)激勵(lì) 法律法規(guī) 產(chǎn)業(yè)政策稅收政策金融政策 2.產(chǎn)品的四大黃金價(jià)值 ①.名字 ②.包裝 ③.服務(wù) ④.賣點(diǎn) 第三部分：團(tuán)隊(duì)的力量：中基層員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、忠誠(chéng)力 —從{yx}到{zy1}5力系統(tǒng) 無(wú)論是IBM、GE、寶潔、同仁堂，還是諸多世界500強(qiáng)企業(yè)，它們無(wú)不具備“四力”的這些特征。掌握四力系統(tǒng)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。美國(guó)的強(qiáng)大、日本的復(fù)興、中國(guó)革命的勝利均是按照四力系統(tǒng)完成。 .參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主辦單位：卓航國(guó)際教育集團(tuán)長(zhǎng)沙公司論壇時(shí)間：2011年8月9日-10日會(huì)議地址：長(zhǎng)沙卓航企業(yè)管理咨詢有限公司

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企業(yè)簡(jiǎn)介：P卓航zohe企業(yè)管理，長(zhǎng)沙卓航國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)管理咨詢。培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。　培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。http://www.zohe.cc Q1341123670 　　因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。　企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。　企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。　企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。　管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。長(zhǎng)沙卓航公司企業(yè)管理培訓(xùn)|企業(yè)管理咨詢聯(lián)系BOB老師。

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南昌市金豐企業(yè)咨詢有限公司

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商品名稱：餐廳會(huì)員管理系統(tǒng)/濟(jì)南乾鼎企業(yè)管理咨詢

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主營(yíng)產(chǎn)品：

連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)多少錢

企業(yè)地址：濟(jì)南市天橋區(qū)北園大街548號(hào)嘉匯環(huán)球廣場(chǎng)A818室

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