2014-2018年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢與投資策略分析報(bào)告

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　　2014-2018年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢與投資策略分析報(bào)告
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　　正文目錄　　

　　{dy}章高爾夫行業(yè)概況　　1
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況　　1
　　　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源　　1
　　　　　　二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)　　3
　　　　　　三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則　　4
　　　　第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析　　7
　　　　　　一、高爾夫裝備　　7
　　　　　　二、高爾夫球桿　　8
　　　　　　三、高爾夫球演變歷程　　10
　　　　第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析　　14
　　　　　　一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述　　14
　　　　　　二、高爾夫經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益分析　　17
　　　　　　三、高爾夫經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析　　19
　　　　第四節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)特征　　21
　　　　　　一、起步較晚,發(fā)展迅速　　21
　　　　　　二、球場建設(shè)追求大規(guī)模,缺乏本土設(shè)計(jì)師　　23
　　　　　　三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開發(fā)的產(chǎn)品少　　24
　　　　　　四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻　　26
　　　　　　五、國家政策不支持,媒體重視不夠　　29
　　　　　　六、貴族化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身　　31
　　第二章 2011-2014年高爾夫發(fā)展環(huán)境分析　　34
　　　　{dy}節(jié) 全球環(huán)境分析　　34
　　　　　　一、亞洲　　34
　　　　　　二、歐洲　　37
　　　　　　三、美國　　39
　　　　第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析　　41
　　　　　　一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　41
　　　　　　二、社會(huì)文化環(huán)境　　43
　　　　　　三、政策環(huán)境　　44
　　第三章 2011-2014年我國高爾夫行業(yè)發(fā)展分析　　48
　　　　{dy}節(jié) 中國高爾夫的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展?fàn)顩r　　48
　　　　　　一、制造業(yè)　　48
　　　　　　二、服務(wù)業(yè)　　50
　　　　　　三、高爾夫房地產(chǎn)　　53
　　　　第二節(jié) 2011-2014年中國高爾夫市場發(fā)展現(xiàn)狀分析　　56
　　　　　　一、國內(nèi)外高爾夫用品市場發(fā)展分析　　56
　　　　　　二、高爾夫產(chǎn)品的市場重組分析　　58
　　　　　　三、高爾夫軟性市場分析　　61
　　　　　　四、高爾夫球具店市場分析　　63
　　　　　　五、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國高爾夫吸引力依舊　　64
　　　　第三節(jié) 高爾夫發(fā)展瓶頸及策略　　67
　　　　　　一、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)人才問題　　67
　　　　　　二、制約中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸　　68
　　　　　　三、中國高球解決發(fā)展瓶頸的新思路　　70
　　　　第四節(jié) 高爾夫發(fā)展應(yīng)解決問題　　74
　　　　　　一、高爾夫發(fā)展問題背景　　74
　　　　　　二、高爾夫球場建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理　　77
　　　　　　三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略　　79
　　　　　　四、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　　80
　　　　第五節(jié) 中國室內(nèi)高爾夫狀況及遠(yuǎn)景　　83
　　　　　　一、需求不斷增長　　83
　　　　　　二、供給仍大有可為　　84
　　　　　　三、遠(yuǎn)景及意見　　86
　　　　第六節(jié) 高爾夫二手市場發(fā)展分析　　90
　　　　　　一、需求　　90
　　　　　　二、供給　　93
　　　　　　三、二手市場發(fā)展策略　　95
　　第四章 2011-2014年高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析　　98
　　　　{dy}節(jié) 國內(nèi)外高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r　　98
　　　　　　一、國外高爾夫球賽事分析　　98
　　　　　　二、國內(nèi)高爾夫球賽事分析　　101
　　　　第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展分析　　104
　　　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀　　104
　　　　　　二、有關(guān)高爾夫用地的思考與建議　　106
　　　　　　三、高爾夫發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存　　109
　　　　　　四、未來高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展預(yù)測　　111
　　　　第三節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析　　113
　　　　　　一、高爾夫的魅力　　113
　　　　　　二、制約中國高爾夫大眾化發(fā)展的因素　　115
　　　　　　三、解決問題的對(duì)策　　116
　　　　第四節(jié) 中國高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場狀況　　119
　　　　　　一、中國高爾夫教練市場　　119
　　　　　　二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功　　120
　　　　　　三、高校牽手高球前景分析　　122
　　　　第五節(jié) 中國高等高爾夫教育分析　　126
　　　　　　一、中國高爾夫教育現(xiàn)狀　　126
　　　　　　二、高爾夫?qū)I(yè)教育現(xiàn)狀　　129
　　　　　　三、國外高爾夫?qū)I(yè)教育模式與我們不同　　131
　　　　　　四、發(fā)展高爾夫高等教育對(duì)策　　132
　　第五章高爾夫市場消費(fèi)者分析　　136
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析　　136
　　　　　　一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念　　136
　　　　　　二、高爾夫市場供需與球會(huì)外部顧客需求分析　　138
　　　　　　三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析　　141
　　　　第二節(jié) 中國高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析　　144
　　　　　　一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問題　　144
　　　　　　二、三層一線的立體模式構(gòu)建　　146
　　　　第三節(jié) 高爾夫球場的消費(fèi)特點(diǎn)分析　　150
　　　　　　一、消費(fèi)環(huán)境好,人與自然wm結(jié)合　　150
　　　　　　二、消費(fèi)安全度高,身體創(chuàng)傷極少見　　153
　　　　　　三、身體適應(yīng)者眾,消費(fèi)群體廣泛　　155
　　　　　　四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng),消費(fèi)者常常組團(tuán)上場　　156
　　　　　　五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi)　　158
　　　　　　六、消費(fèi)者不限國籍種族　　161
　　　　　　七、消費(fèi)的社交目的日益突出　　163
　　　　　　八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)　　164
　　　　　　九、綜合性強(qiáng)　　166
　　　　　　十、租用方式程序化　　169
　　　　　　十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高　　171
　　第六章我國高爾夫行業(yè)營銷分析　　174
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn)及作用　　174
　　　　　　一、高爾夫市場營銷策劃的特點(diǎn)　　174
　　　　　　二、高爾夫市場營銷策劃的作用　　177
　　　　第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營銷變革路線圖　　180
　　　　　　一、高爾夫的中國特色對(duì)國際慣例發(fā)起的提問　　180
　　　　　　二、中國變種現(xiàn)象思考　　182
　　　　　　三、中國高爾夫是否應(yīng)該變種　　185
　　　　　　四、高爾夫中國變種路線圖　　187
　　　　　　五、到底是量變還是質(zhì)變　　188
　　　　第三節(jié) 高爾夫的中國式營銷困局分析　　191
　　　　　　一、會(huì)籍普漲后的危機(jī)　　191
　　　　　　二、要散客還是要會(huì)員　　192
　　　　　　三、佛羅里達(dá)的啟示　　194
　　　　第四節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營銷之困　　198
　　　　　　一、營銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件　　198
　　　　　　二、營銷路線，小眾化還是平民化　　201
　　　　　　三、營銷模式的個(gè)性化　　203
　　　　第五節(jié) 高爾夫營銷策略分析　　205
　　　　　　一、做到精心管理銷售隊(duì)伍　　205
　　　　　　二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶　　207
　　　　　　三、關(guān)注一對(duì)一營銷　　208
　　　　　　四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營銷　　210
　　第七章 2011-2014年我國高爾夫球場發(fā)展分析　　215
　　　　{dy}節(jié) 中國高爾夫球場現(xiàn)狀分析　　215
　　　　　　一、我國高爾夫球場發(fā)展情況　　215
　　　　　　二、中國高爾夫球場發(fā)展瓶頸　　216
　　　　　　三、高爾夫球場發(fā)展中的問題　　218
　　　　　　四、高爾夫球場漲價(jià)分析　　221
　　　　第二節(jié) 中國高爾夫球場經(jīng)營分析　　224
　　　　　　一、高球場與旅游業(yè)　　224
　　　　　　二、高球場與展覽會(huì)　　226
　　　　　　三、球場球會(huì)與房地產(chǎn)　　229
　　　　　　四、高球場與會(huì)員制　　231
　　　　第三節(jié) 中國高爾夫練習(xí)場的發(fā)展前景　　233
　　　　　　一、中國高爾夫大眾化進(jìn)程受阻因素　　233
　　　　　　二、中國高爾夫練習(xí)場發(fā)展現(xiàn)況　　235
　　　　　　三、高爾夫練習(xí)場優(yōu)勢　　236
　　　　第四節(jié) 提高高爾夫球場運(yùn)作能力的對(duì)策　　239
　　　　　　一、時(shí)間管理科學(xué)化　　239
　　　　　　二、信息溝通順暢化　　240
　　　　　　三、分工協(xié)作明確化　　242
　　第八章 2011-2014年我國高爾夫旅游市場分析　　247
　　　　{dy}節(jié) 中國高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析　　247
　　　　　　一、我國高爾夫旅游條件分析　　247
　　　　　　二、高爾夫旅游的存在問題　　248
　　　　　　三、高爾夫旅游未來的優(yōu)劣勢分析　　250
　　　　第二節(jié) 中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景分析　　254
　　　　　　一、中國高爾夫旅游市場現(xiàn)狀　　254
　　　　　　二、云南高爾夫現(xiàn)狀　　257
　　　　　　三、中國高爾夫旅游發(fā)展的前景　　259
　　　　　　四、發(fā)展中國高爾夫旅游的幾點(diǎn)建議　　260
　　　　第三節(jié) 高爾夫旅游市場營銷策略　　263
　　　　　　一、中國高爾夫旅游的經(jīng)營現(xiàn)狀　　263
　　　　　　二、中國高爾夫旅游客源細(xì)分市場　　264
　　　　　　三、目標(biāo)市場的選擇　　266
　　　　　　四、三大市場的營銷策略和市場推廣　　269
　　第九章 2011-2014年我國其他高爾夫相關(guān)行業(yè)　　273
　　　　{dy}節(jié) 我國高爾夫房地產(chǎn)行業(yè)　　273
　　　　　　一、高爾夫球場對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用　　273
　　　　　　二、我國高爾夫房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r　　275
　　　　　　三、高爾夫地產(chǎn)的前景分析　　276
　　　　第二節(jié) 我國高爾夫服裝市場　　279
　　　　　　一、高爾夫女士服裝變更分析　　279
　　　　　　二、高爾夫服裝國內(nèi)外差異　　280
　　　　　　三、高爾夫服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　282
　　第十章 2011-2014年我國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析　　287
　　　　{dy}節(jié) 北京　　287
　　　　　　一、京城高爾夫市場現(xiàn)狀　　287
　　　　　　二、打球頻率分析　　288
　　　　　　三、新消費(fèi)群體消費(fèi)能力低于老消費(fèi)群體　　290
　　　　　　四、大部分消費(fèi)者買卡是為了節(jié) 省每次打球的費(fèi)用　　294
　　　　　　五、草地質(zhì)量，消費(fèi)者最看重的因素　　294
　　　　　　六、消費(fèi)者眼中的京城高爾夫球場　　297
　　　　第二節(jié) 廣東　　300
　　　　　　一、廣東高球發(fā)展全國居首　　300
　　　　　　二、廣東高爾夫會(huì)員卡二手市場分析　　302
　　　　　　三、深圳高爾夫博覽會(huì)發(fā)展分析　　305
　　　　第三節(jié) 山東　　308
　　　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國的發(fā)展現(xiàn)況　　308
　　　　　　二、山東高爾夫市場的發(fā)展現(xiàn)況　　310
　　　　　　三、2011-2014年青島高爾夫消費(fèi)分析　　313
　　　　　　四、山東高爾夫市場未來的發(fā)展前景　　315
　　　　第四節(jié) 云南　　317
　　　　　　一、云南高爾夫俱樂部的現(xiàn)狀　　317
　　　　　　二、云南高爾夫俱樂部特征　　319
　　　　　　三、云南高爾夫俱樂部發(fā)展的難點(diǎn)　　320
　　　　　　四、云南高爾夫俱樂部發(fā)展的對(duì)策　　322
　　　　第五節(jié) 海南　　326
　　　　　　一、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　326
　　　　　　二、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸　　329
　　　　　　三、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢　　331
　　　　　　四、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策　　332
　　第十一章 2011-2014年我國高爾夫行業(yè)競爭格局分析　　336
　　　　{dy}節(jié) 我國高爾夫行業(yè)國際競爭分析　　336
　　　　　　一、競爭者分類及競爭　　336
　　　　　　二、競爭能力分析　　338
　　　　　　三、區(qū)域內(nèi)行業(yè)競爭分析　　341
　　　　第二節(jié) 高爾夫市場競爭現(xiàn)狀分析　　344
　　　　　　一、經(jīng)營壓力導(dǎo)致價(jià)格混亂　　344
　　　　　　二、理性的消費(fèi)者越來越多　　346
　　　　　　三、價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍　　349
　　　　第三節(jié) 高爾夫球場商業(yè)投資分析　　352
　　　　　　一、球場投資的上游供應(yīng)商　　352
　　　　　　二、球場投資的商業(yè)壁壘　　354
　　　　　　三、客戶　　357
　　　　　　四、替代市場　　359
　　　　　　五、互補(bǔ)市場　　360
　　　　　　六、政治因素　　362
　　　　第四節(jié) 我國重點(diǎn)高爾夫球俱樂部分析　　366
　　　　　　一、中山溫泉高爾夫球會(huì)　　366
　　　　　　二、深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)　　369
　　第十二章 2014-2018年我國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢　　373
　　　　{dy}節(jié) 2014-2018年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢　　373
　　　　　　一、高爾夫世界杯帶來巨大的商機(jī)　　373
　　　　　　二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢　　375
　　　　　　三、多元化是中國高爾夫發(fā)展趨勢　　376
　　　　第二節(jié) 未來中國高爾夫的區(qū)域發(fā)展趨勢分析　　379
　　　　　　一、華東地區(qū)　　379
　　　　　　二、北京地區(qū)　　380
　　　　　　三、廣東地區(qū)　　382
　　　　　　四、云南海南　　385
　　　　　　五、青島　　387
　　　　第三節(jié) 2014-2018年高爾夫行業(yè)發(fā)展前景　　389
　　　　　　一、高爾夫市場潛力分析　　389
　　　　　　二、中國高爾夫發(fā)展前景　　391
　　第十三章我國高爾夫企業(yè)經(jīng)營策略　　394
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營管理分析　　394
　　　　　　一、高爾夫球場的施工和更新　　394
　　　　　　二、管好銷售重中之重　　397
　　　　　　三、持續(xù)提高高爾夫球場運(yùn)作能力　　399
　　　　　　四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能　　400
　　　　　　五、實(shí)施球場目標(biāo)管理責(zé)任制　　402
　　　　第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營模式分析　　406
　　　　　　一、經(jīng)營模式分析　　406
　　　　　　二、經(jīng)營建議　　409
　　　　第三節(jié) 中國高爾夫發(fā)展模式分析　　412
　　　　　　一、會(huì)員制可以起到資源集聚的效能　　412
　　　　　　二、會(huì)員制帶來的附帶消費(fèi)為球會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益　　414
　　　　　　三、會(huì)員制有助于提升球場的品牌價(jià)值　　417
　　　　　　四、會(huì)員制提供更專業(yè)的會(huì)員服務(wù)　　419
　　　　　　五、會(huì)員制有利于提高球場運(yùn)營效率　　420
　　　　第四節(jié) 國內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營策略分析　　423
　　　　　　一、滯后原因解析　　423
　　　　　　二、策略　　424
　　圖表目錄（部分）
　　　　圖表1 波比瓊斯
　　　　圖表2 湯米阿默
　　　　圖表3 2011-2014年世界經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體、新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體增長比較　　429
　　　　圖表4 2014 年第宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況
　　　　圖表5 2013年歐元區(qū)主要國家季調(diào)后的環(huán)比經(jīng)濟(jì)增長情況（%）
　　　　圖表6 2011-2014年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）
　　　　圖表7 2011-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%）
　　　　圖表8 2011-2014年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100）
　　　　圖表9 2011-2014年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率（%）
　　　　圖表10 2011-2014年份全國海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易方式比重構(gòu)成分析
　　　　圖表11 2011-2014年出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%）
　　　　圖表12 2011-2014年財(cái)政收支狀況
　　　　圖表13 2014-2018年中國高爾夫用品行業(yè)PEST（環(huán)境）細(xì)分分析
　　　　圖表14 2011-2014年中國高爾夫用品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值
　　　　圖表15 2011-2014年中國高爾夫用品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)品產(chǎn)值及增長分析
　　　　圖表16 2011-2014年中國高爾夫用品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)出口交貨值及增長分析
　　　　圖表17 2011-2014年份高爾夫用品制造產(chǎn)量及增長量分析
　　　　圖表18 2011-2014年份高爾夫用品制造產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量圖例分析
　　　　圖表19 2011-2014年份全國主要省份高爾夫用品制造產(chǎn)量及增長量分析
　　　　圖表20 2011-2014年份全國主要省份高爾夫用品制造產(chǎn)量及增長量分析
　　　　圖表21 2011-2014年份全國高爾夫用品進(jìn)出口分析
　　　　圖表22 2011-2014年份全國高爾夫用品進(jìn)出口圖例分析
　　　　圖表23 2011-2014年份全國高爾夫用品主要洲別進(jìn)出口分析
　　　　圖表24 2011-2014年份全國高爾夫用品主要洲別進(jìn)出口數(shù)量圖例分析
　　　　圖表25 2011-2014年份主要省市高爾夫用品進(jìn)出口分析
　　　　圖表26 2011-2014年份主要省市高爾夫用品進(jìn)出口圖例分析
　　　　圖表27 高爾夫的明星經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
　　　　圖表28 高爾夫的女性效應(yīng)
　　　　圖表29 高爾夫店面應(yīng)該考慮的因素分析表
　　　　圖表30 消費(fèi)者需求和高爾夫會(huì)籍產(chǎn)品的對(duì)比圖
　　　　圖表31 國內(nèi)高球客戶需求發(fā)展步驟圖
　　　　圖表32 高爾夫主要需求分析表
　　　　圖表33 變種后的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)圖
　　　　圖表34 各新增價(jià)值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉
　　　　圖表35 全國球場主要分布圖
　　　　圖表36 北京高爾夫消費(fèi)者的球齡情況
　　　　圖表37 北京高爾夫消費(fèi)者打球頻率
　　　　圖表38 北京高爾夫新老消費(fèi)者消費(fèi)能力
　　　　圖表39 北京高爾夫球員購買會(huì)籍的原因
　　　　圖表40 海南省高爾夫球場數(shù)量增長圖
　　　　圖表41 海南省高爾夫球洞數(shù)量增長圖
　　　　圖表42 海南高爾夫球場分布情況
　　　　圖表43 目前全國擁有高爾夫球場數(shù)量前五名省份
　　　　圖表44公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書-全國市場研究行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證
　　　　圖表45公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書-競爭情報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員證書
　　　　圖表46公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書-涉外社會(huì)調(diào)查許可證

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